转变思路适应市场  科学管理勇于突破

回首2013年，既充满挑战、更充满希望，也是我们很多公司主动求变最快、凝聚力提升最快的一年。

变则通，世界唯一不变的是变。科劲公司是一家稳健、务实、低调和

具有强大实力的公司，董事长苏总是一位低调、务实、憨厚的广东人，苏总从创业之初就为公司定下了“诚信为本、永续经营”的企业理念，一直以来都是致力于员工收入的增长、致力于员工素质和技能的提升、致力于创造快乐与和谐的环境等为企业经营的目标，如今已经走过了20多年的时间，公司的广泰、科劲、乐肯等产品风靡祖国大江南北，深受消费者喜爱。高瞻远瞩的苏总在2012年就预测未来中国未来的经济走势，便推出全体科劲人思路和格局转变的大要求，因为在这个世界上唯一不变的是变，我们只有主动求变才能掌握先机，只有求变，所有的管理思路和模式才会通达。

公司推出了“以市场为导向，以销售为中心”的经营模式，明确了客户的重要性，在全公司内倡导所有部门为销售服务的宗旨，巩固了销售的地位。在用人机制上推行能者上、庸者下的原则，从内部提拔和从外部引进人才，在2013年公司就大刀阔斧地调整格局和管理机制。事实证明每一个健康的企业随时都要有新的思路和血液进行补充和更新，企业需要及时更新思路、观念；人也要与时俱进并扩展自己的知识面。

夯实管理基础服务销售，以结果为导向证明价值。在我们管理中经常会遇到这样的现象，有的事情无人管，有的事情大家都爱管，这主要是管理职责不明确的原理，为了解决这一问题，公司明确了各部门职能和岗位职责，让各管理人员明确自己的职责，要求大家要勇于承担责任。公司导入以“结果”为导向的先进管理理念，每个人用结果证明在社会生存的价值，特别是各级管理要用结果证明在公司存在的价值。

全面提升产品品质，提高企业核心竞争力。我经常这样告诫全体员工，很多小厂为了生存、为了交厂租和发员工的工资，所以对产品质量没有要求和定位，就随便或者迁就处理，而科劲公司是一家几百人企业，我们必须对我们的产品质量负责，对我们的客户负责，必须承担更大社会责任。为了公司的战略目标，公司决定把我们的质量的定位在2014年再提高一个台阶，向质量标准高的企业去学、向国外优秀的企业去学习和提升质量.因此，我们在2013年下半年成立了由公司高层挂帅、各品牌销售总监参与的品质保障小组，共分了6个品质保障小组，小组长每天都要参与到各自所负责的生产线中，并且每月评比一次，小组成员同样接受质量问责和激励，这样一来参与品质管控的人员的积极性就提高了。2014年全年严抓品质质量，提高质量是所有科劲人的使命和责任。加强企业文化建设，倡导以人为本的管理。公司将把人性化管理放在首位，关爱我们的员工，因为员工是我们的财富。在2013年加大对现场工作环境的改善、加大了对员工的关爱、加大对员工福利的投入、加大对管理素质的培训提升。开展了中秋文艺晚会、员工生日晚会、员工旅游活动、质量评比活动、拔河比赛、年终总结大会、管理素质培训及对表现优秀的进行现金奖励等文体活动。公司将坚持以人为本的管理思路，让大家的凝聚力不断加强，形成了一种竞争的氛围，增加员工积极性，实现企业与员工双赢，让所有成为科劲人的员工引以为荣！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们坚定信念，用自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造我们新的辉煌！展望充满期待的2014年，机遇和实力并存、光荣与梦想同在！厚积是为了更好的薄发！