企业人并不觉得自己是无德无才的。

“公说公有理婆说婆有i理”的现象经常发生，于是引发了一场何谓德？何谓才？的舌枪大战。

   某副总为了降低成本，未经总经理同意，私自更换了低标号漆， 结果引发了产品质量投诉事件，总经理一气之下问责于副总“你太缺德了”，副总连喊“冤，冤，冤，真是好心不得好报”，并愤然离职。

   小王刚被店长批评，心里不爽，顾客来店询问产品， 他简单介绍产品性能后，便夸大介绍了产品缺点，顾客被小王的诚实所打动，当即要求下单，并表示因为小王的介绍他知道了怎么使用才能更好规避这些缺点。产品卖出去了，店长却苦笑不得。
   以上两则案例，如何正确评价当事人的“德”与“才”呢？“某副总，出发点是“善”的，可以称之为有“德”，但事情办砸了，只能算作是无“才”；小王，出发点是“恶”的，可以称之为无“德”，虽然结果是好的，但只能算作是机缘巧合，不是有“才”的表 现。

   所以，“德”的标准就是，你的出发点是不是为企业好的，是便有德，不是便无德。“才”的标准就是，你有没有把企业的事情办好，办好了便有才，没办好便无才。

   虽然德与才的四象限，大家都很熟了，但实际操作起来就不是那么回事，往往标准不容易掌握，事情处理起来扑朔迷离，结果导致丢掉了真正有德的，重用了实质无德的，使得企业管理一团乱，效益一团糟。

   所以识人用人术向来是管理者的必修课，在现代企业管理中，不能因为担心人员的流失，就睁一只眼闭一只眼，用人标准坚决不能有“差不多”思想。管理者要引导教育企业人人心向善，把仁义礼智信植入到企业文化中，把荣辱廉耻植入到人员价值观中，要善于慧眼识人才，能够明辨是非黑白，懂得分析心理，观察言行，了解行为，判断对错。带兵做到明察秋毫，评估做到有理有据。这样真正有德有才的人就会聚集到你的身边，无德无才的人就不会有用武空间。