8090后员工管理教练张高睿分享在80、90后员工心目中，那些只会耍威风，毫无威信的管理者是无法得到他们认同的。管理者如何树立自己的威信呢？其实，管理者的威信来源于多个方面，可以从多个方面全方位地树立权威。


1．以信树威


        《孙子兵法》中写道：将者，智、信、仁、勇、严也。意思是说作为一个领导者必须有以上五个方面的素质，其中“信”占有重要位置。


        领导用人的一个重要原则是用人不疑，疑人不用，要用就要信任级。再之，不仅要相信下级，更重要的是使下级相信你。取信于民才有权威，才有影响力。


        8090后员工管理教练张高睿分享商鞅开始变法，秦国朝野上下无人相信。于是商鞅命令手下人在京城南门立一长木，并贴一告示：“有将此木携至北门者，赏十金。”围观者甚众，但没有一人相信商鞅的许诺会兑现，因此不去动这根不算重的木头。第二天，商鞅命令手下人把告示改咸：  “有将此木携至北门者，赏五十金。”围观的人更多了，可还是没有人去扛这根木头。后来一游手好闲者为出风头把南门的木头轻松地扛到北门。谁知刚放下木头，V”下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。这件事在整个京城很快传了开来。大家都知道，秦朝变法，与过去不一样了，朝廷说话算话。从此以后，秦朝令必行、禁必止，国家治理井井有条。


        “南门立木”这个故事告诉我们：以信可树威，可以塑造领导者的形象，可以提高领导者的影响力。


        8090后员工管理教练张高睿分享商鞅开始变法，秦国朝野上下无人相信。于是商鞅命令手下人在京城南门立一长木，并贴一告示：“有将此木携至北门者，赏十金。”围观者甚众，但没有一人相信商鞅的许诺会兑现，因此不去动这根不算重的木头。第二天，商鞅命奄牛下人把告示改咸：金。”围观的人更多了，可还是没有人去扛这根木头。后来一游手好闲者为出风头把南门的木头轻松地扛到北门。谁知刚放下木头，商鞅就命令手下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。这件事在整个京城很快传了开来。大家都知道，秦朝变法，与过去不一样了，朝廷说话算语。从此以后，秦朝令必行、禁必止，国家治理井井有条。


        “南门立木”这个故事告诉我们：以信可树威，可以塑造领导者的形象，可以提高领导者的影响力。


        “识”主要指领导者渊博的学识和丰富的经验阅历。知识经验是一种力量，是一种丰富的权力资源。开发这种资源可以帮助你树立威信，帮助你得到其他额外的益处。


        8090后员工管理教练张高睿分享当管理者被下级、被他人视为有知识者时，肯定可以赢得尊敬和信任。一个获得博士学位的市委书记一般来说会比一个中专毕业的市委书记更令人信服。在乡镇企业中，一个学过企业管理的厂长可能要比不懂管理学的厂长吃香得多。当然，最重要的是真才实学，而不是文凭学位。


        经验、阅历比一般知识更重要。一个学历不高但经验丰富且当过8年的厂长肯定比一个大学毕业不久的厂长威信要高。汽车队长的威信主要来自他安全驾驶十几年或几十年的经历，而不是来自他的职权。


        只有书本知识没有实践经验不行，反过来只有杂乱经验没有理论也不行。要把知识和经验结合起来，这样经验也就成了知识的重要部分。


        8090后员工管理教练张高睿分享知识和经验包括两个方面的内容，一方面是专业技术方面的知识和经验，另一方面是管理方面的知识和经验。两者都重要，但后者更重要。要树威最好是把两种知识和经验结合起来，具备这两个方面的知识经验。专业技术出身的领导干部要多多积累管理方面的知识和经验，而工农出身、政工干部出身的领导者刚要多多积累专业技术方面的知识和经验。


        当然，知识和经验可以帮助领导者树威，也可能成为领导者的包袱。过分地依赖过去的知识和经验容易我行我素，刚愎自用，听不进别人任何意见，因而丧失了下级的信赖和支持。


        3．以才树威


        8090后员工管理教练张高睿分享如果说以识树威使人信服，以才树威则使人佩服。这里的才干主要是指领导者的认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局的才能、激励和思想政治工作的才能、公关宣传才能、应变才能和处理问题的才能等，当然也包括专业技术方面的才能。且冬卜斗能，员工们才会认为你像个领导者，跟着你干准没错，于是你就有了号召力，有了威信。


        以绩树威是树彝的根本。知识再渊博，能力再强，但最终没有多少业绩，员工还是不买你的账，不听你的话。只有说实话，办实事，拿出实实在在的成绩摆在那儿，才最有说服力，领导者的威信才能真正树立起来。


        陈永宗，这位幹企业管理顾问集团工作，到成为湛江分公司总经理，他只用了一年半时间。


        8090后员工管理教练张高睿分享凭着执著的精神和良好的业绩，陈永宗在短短3个月时间里，迅速成长为部门经理。半年之后，凭着执著、倔强的性格和对业务的专业化求，他晋升为总监。从进入公司到2009年8月，他只用了一年半的时间成为公司负责湛江、茂名市场的总经理。


        “在公司所有人的眼里我是一个征服性很强的人，当我下定决心的时候，所有的障碍都是我踏上冠军的垫脚石。”陈永宗正是凭着良好的业绩树立自己的威信，获得同事们的认同。


        5．以距离树威


        8090后员工管理教练张高睿分享有些部门主管认为，越平易近人，越和员工打成一片，越能赢得员贵工的信任，结果却恰恰相反，只本冧持一定距离，才会给员工一个庄重的面孔，这样才可以获得他们的尊敬。


        当然，管理者为顺利展开工作而注重同员工保持亲密关系固然重要，但要避免与员工私交过密。因为这种人与人之间的感情往往束缚人的心灵，从而使你对员工难以采取公事公办的态度。


        俗话说得好：距离产生美。适度的距离对领导者是有好处的。即使领导者再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严，、当众与下属称兄道弟只能降低领导者的威信，使人觉得领导者与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。


        当然，一个人要想把德、才、情、信、识、绩集于一身是很困难的，因而面面俱到地去树立威信也是不容易的。一个领导者可以根据自身的优势去树立一个或几个方面的威信，也可以根据自己的短处有意识地去弥补一个或几个方面的威信。这样，你的威信就会渐渐地树立起来。