管理者的领导力来源于职权、技能和人格魅力，职权、技能和人格魅力孰重孰轻？

    根据权威机构调查数据统计显示，管理者领导力来源中，职权占15%左右，技能占35%左右，人格魅力占占50%左右（主要指一般企事业单位；政府机关、军队等比较特殊，不适合这一比例）。本人也比较认同这一比例（当然，不同的个案肯定是有差别的）。

    一个管理者的权利主要包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权；职位权、奖赏权和惩戒权对应我们这里的“职权”，参照权是指借用比自己更有权利和影响力的人的权利来达到自己的管理目的（如同样都是部门经理，姐夫是公司总经理的部门经理说的话就比一般人好使），专家权对应我们这里的"技能"，声誉权对应我们这里的“个人魅力”。职权、技能和人格魅力之间的关系，我认为是相辅相成、相得益彰的，都很重要；虽然职权所占的比例不大，但没有职权，会人微言轻（如果没有足够的人格魅力，失去了权利，甚至会“树倒猢狲散”）；技能和人格魅力是我们自身所拥有的，不像职权是由外在授予的，因此我们应该多打造自己的专家权和声誉权（史玉柱就是最好的例子，在他最落魄的时候，仍然有十几个中高层管理者对他不离不弃，这完全依靠的是他超凡的人格魅力）。

    关于如何提高个人魅力，我在《突破职场樊篱》一书中有系统阐述，有兴趣了解的不妨看看此书。