这些年来，中国的企业总裁、高管们都参加了不少培训课程，学习到很多的管理理念、工具、方法！但是，知道不等于做到，学习不等于实践，理论不等于能力！基本功，也许会想起武侠片中的场面：师傅告诉徒弟,想学会绝世武功，必须学会蹲马步。再比如：说话、走路、跑步，正常人谁都会，但是要说好、走好、跑好，却要把最基础、最简单的动作，千百次的重复训练。这就是“基本功”。简单的招数练到极致就是绝招。这正是“基本功”的威力。

      “基本功”通常是指从事某种工作所必须掌握的基本知识和技能。“企业基本功”就是企业在经营管理上的最基本系统和工作。纵观中外的百年企业，都是把“企业基本功”练到了极致，发挥到了极致！中国企业的发展速度非常快，企业管理幅度也就越来越大，所以会有越来越多的管理问题凸现出来，这就是管理基本功不扎实的反映。要解决管理问题，就要练就过硬的管理基本功，提升基础管理水平。

基于十多年的中国企业咨询案例实践，如今我提出：管理基本功薄弱是中国企业持续发展的最大问题，企业必须修炼管理基本功，管理者必须训练管理技能基本功。当前中国企业最更需要的是“蹲马步，练内功”。基本功是我融合了10多年来咨询案例中的咨询体系、成功经验，提炼出的一套基础管理操作体系，其核心内容是做好基础管理工作。基本功不是文化课，是体育课；基本功不采用常规讲课模式，不是总裁班、不是研修班；基本功运用管理咨询项目的专业模式：“调研诊断-方案训练-辅导落实-循环优化”，通过训练让基础管理操作体系落地，通过训练提升核心团队管理能力，通过实践操作创造企业效益！

对于中国企业而言，“管理基本功”是企业能否持续发展的关键！能否成为百年老店，乃至成为世界级的企业，关键一点就是，我们要把基本功练到极致，发挥到了极致！