全球成长最快的企业中，很少有公司能够保持10年以上的高速成长，我国的企业在近10年间，保持持续高速成长的企业屈指可数。高成长公司必然为其投资者带来高回报，具有在资金市场、人才市场、产品市场等要素市场上的竞争优势。实现高成长难，持续的高成长更难。动态管理不是变动，亦不是变革，因为企业在每一阶段都在不停地发生变化，都会出现新问题。企业的初期阶段侧重销售，组织结构是非正式的，管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，发展到规范化阶段，市场快速扩张，组织衍变成一种分布式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，到了精细化运作的阶段，通过组织的重新整合，设立适宜的部门，高层管理者在广泛授权后，开始强调监督，企业的控制体系通过新型的计划中心、责任中心，利润中心、成本中心和投资中心来组成，管理人员更加融入到企业，这一阶段组织会越来越庞大，也越来越分散，企业需要有一种整体感，管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新，组织结构更多强调团队和矩阵式管理。在企业优化的过程中，我们认为必须具备短，中，长期且面向全局的有效规划，并依据实际的情况阶段实施，否则必然陷入无止境且无效率的变革，从事大量重复且无意义的工作，而本身人力资源（人力、能力、意愿）是否足够，又为优化投下另一个变数，因此我们将衡量企业具体的模式与发展方向，为企业提供有效的咨询与培训，领导优化可以也必须在较短的时间内获得一定的成果，为企业管理及变革带来助力，组织优化则需要较长期而有计划的实施且其效益有相对的间接性，当此两者有一定的效果时，整体上必能带来迅速有效的成果。