我们深知企业的永续经营，像是一场马拉松的竞赛，需要速度、耐力与策略的无缝配合，才能脱颖而出，我们也确信「人无远虑，必有近忧」的道理，我们会持续做好长期的策略规划，并全力以赴的执行，决不短视近利，跟风炒作，仅谋一时利得。企业经营管理的核心是资源，如人、财、物等。“创新就是创造一种资源。”对于企业来说，创新这个概念很好理解，但操作起来并不容易，因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程，它需要很多跨部门的努力，但又很难指定是某一个团队的事。此外，创新过程很多时候是无形的，很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了。
所以我认为，企业可以把创新活动和某些特定项目结合起来，这样就可以计划、考量和控制了。最重要的是企业要建立一个鼓励创新的文化和系统，设立一个符合公司战略方向的创新项目筛选流程，培训员工使用创新工具如“脑力激荡”等，重视创新项目，以及提供足够资源（如高层领导的时间）来开发创新项目。
中国企业现在正在逐渐步入知识经济，企业必须更重视创新人才，建立一个能加速学习、开发创新产品和流程的系统。企业内部必须要有这样一个正式的系统来不断审视、破坏现有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。

创新是我们生存的命脉，一旦停止创新，将很快面临没落与失败。我们不但要在方法上追求创新，在企划、营销，管理等各方面更要强调。自然地，积极建立与累积公司的智慧，打造教导型组织也是我们不可或忘的追求，我们更要常保公司蓬勃朝气与活力，随时秉持积极进取、高效率的处事态度，来因应瞬息万变的产业特性。