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胡圣浩:经济转型与企业战略转型
2016-01-20 48782
对象
董事长、总经理、高管
目的
全面了解世界经济,深度了解转型背景,学会转型方法
内容
一、【企业的困惑】 作为有抱负的企业家,您和您的企业能够清楚地回答以下问题吗? 为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之间就急转直下? 成长期之痛,企业如何做到持续盈利?我们该如何下手? 世界经济持续低迷,中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划,是福还是祸?——如何摸准世界经济的脉络,把准国家宏观经济走势? 行业整合加剧,产业链不断变化,劳动力成本持续上升,处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势? 曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难? 公司利润越来越薄,增长平缓,甚至开始亏损,不知道是否坚定地走下去,还是变卖企业? 资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大,民营企业如何提升管理水平? 出口企业生产愈益艰难,企业转型道路到底在哪里? 二、【特训营价值】 1.手把手式的教学,专家现场指导 2.实战技能训练——课堂上学会,拿回去能用 3.免费诊断2天——对公司问题明察秋毫 4.赠送作者书籍一本——企业业务指导手册 5.提供常年管理顾问服务 三、【教学特点】 1.咨询式特训营——运用特训形式,融入咨询手段,导入管理教练技术! 2.全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主,讲述最实战内容! 3.免费企业诊断——事前问卷调查,诊断发现企业问题! 4.导师现场引领——每个小组配备咨询师,为学员提供周到细致的辅导,充分保障学员的收获! 5.学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案! 6.现场方案生成——通过3天2夜的学习,把解决方案带回家! 7.专家现场点评——多方位、多角度剖析战略转型的各种问题,提出改善建议! 8.构建班级平台——广聚清华学子,搭建交流合作平台! 四、【特训营对象】   本课程适用于企业家团队,由公司董事长或总经理带队,带4名高管人员(含一名赠送名额)参加《经济转型与企业战略转型》课程学习。 五、【时间及地点】   共3天2夜 六、【特训营框架】 七、【特训营收益】 1.转变观念,提高对企业转型必要性的认识; 2.学习基于成功企业总结出来的企业转型模式,为企业提高持久竞争力打下基础; 3.传授一些行之有效的方法, 使学员得到切实的收获,为企业的成功转型提供帮助。 4.全面学习转型的内容  是否转型?  往哪转型?  何时转型?  如何转型? 八、【特训营内容】 一、看透世界经济迷雾 1、全球经济为什么会衰败下来 2、中国民营企业为什么活的那么艰难 3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济 4、香港经济为什么转型不成功 二、民营企业遭遇的六大困局 1、中国经济遭遇到的六大困局 2、全球产业转移与经济危机 3、中国财富分配体系的误区 4、中国产业结构的困境 5、为什么深圳东莞企业不愿意转型 三、转型的时机与路径选择 1、什么是转型,有何特征 2、什么时候转型比较好 3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型 4、选择哪条路径比较好 5、我们向先进企业学习怎么样转型 四、民营企业的八大转型 1、从外销转内销 2、从代工到自主品牌 3、从制造到服务 4、从低端到高端 5、整合产业链 6、从粗放经营到精细管理 7、从生产运营到资本运营 8、领导力转型 五、民营企业转型思维误区 1、产品成功 ¹ 企业成功 2、企业家个人的成功¹ 企业成功 3、单一机会(资源)的成功¹ 企业成功 4、不按规则的成功 ¹ 企业的成功 九、【特训营师资介绍】 胡圣浩,集团战略与集团管控资深专家,实战管理专家,总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理等高管职务。 发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。 培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。 十、【培训风格】 擅长以案例分析入手,循循善诱,旁征博引,深入浅出,诙谐幽默,能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力; 擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善企业绩效,成就基业长青。 十一、【培训照片】
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