高层领导要不要参加中层干部管理培训课程？–何岸

中层干部管理培训课程，高层要不要参加，以什么样的态度参加，我会看到企业中表现出不同的态度。根据我多年讲授中层干部管理培训课程的经验，我谈谈如下看法。

中层干部管理培训中，高层领导的表现，有如下三种：

1. 高层领导全程参加：把自己当成普通的学员，坐在中层干部管理者中间，与他们组成活动小组，参与所有讨论和游戏，也坦诚主动，反省自己，为培训带来了开放坦诚的环境。这样的领导是给培训加分的领导，是给团队带来正能量的领导。我们举双手赞同。

2. 高层领导部分参与：在课程的开场做个动员讲话，让大家空杯心态，然后说自己还有很重要的事情需要离席，当课程结束的时候，再来做个结束讲话，给培训竞赛中的获胜学员发奖。这样的领导是表表面面的领导，在团队中显得比较官僚。

3. 高层领导扮演课堂监督员、裁判：一般这种领导不是坐在学员中间，而是坐在最后面，有时坐在那里像个观察者，观察学员的发言，观察课堂纪律，有时甚至在场地里走来走去，那样子像狱长，像监考老师。这样的领导，把自己置身事外了，好像需要学习的只是中层干部管理者，而自己不需要学习中层干部培训内容。这样的领导有点满杯，不谦虚。

对于高层领导要不要参加中层干部管理培训课程，我认为非常非常有必要，原因是：

1. 管理是通用的：对中层管理培训课程的内容，一定涉及很多基本的管理原理和方法，很大一部分是没有严格区分中层和高层的。

2. 有些高层领导虽然处在高层的职位上，但其管理意识，管理水平，也不是很高：国企的高层领导提拔上来时会存在各种非能力上的因素；民营企业老板有些是草根出身，凭着特殊时期的商机和个人的勇气创业的，当企业达到了一定规模后，管理的瓶颈就会凸显出来了。说实话，我看到有些高层领导，连中层管理应该具备的能力还不具备。

3. 有些企业规模也不大，中层和高层的职责上没有严格的界限：所以有必要一起学。

4. 中层干部管理培训的课堂上，老师设计的很多环节，会启发中层干部管理者吐露自己的真实心声：其中包括，他们对自己的反省，也包括他们和高层关系中有困惑的地方。这些部分，高层领导很难在平时的工作中听到。借助这种机会，了解中层内心，了解中层对高层想说而不敢说的话，这机会太难得了。

所以，我坚决地建议，100%赞同，高层领导要全程参与中层干部管理培训课程，而且是空杯地、坦诚地，自省地，开放地，降低身段地，把自己完全放在学员的身份上，全程参与。在我的课程上，如果高层在场，我也会多讲些涉及中层和高层之间的问题，希望帮助企业解决下高层和中层之间的问题。

如果高层领导说自己没时间，那我要问一句：是真的没时间，还是这件事对您不重要？

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