昨天，无聊之极时，上百度搜索了麦当劳走出来的培训师都是哪些人，结果发现仅有十多人，这些实战派讲师都在麦当劳做职业经理人超过5年以上，最长的超过25年（麦当劳在中国才22年，个别从台湾调过来），现在他们活跃在中国培训业界；从职位上来看，有的做到中国区副总裁，最低的也做到店长以上级别。从麦当劳离职以后又进入中国的民营企业就职几年，使他们把外企的优秀管理技能运用到民营企业，为民营企业的发展注入新的活力，最后从职业经理人转变为职业培训师，专心致志地向更多的民营企业老板和本土经理人传递世界500强的先进管理经验。

  现在根据加入麦当劳时间的先后顺序划分为3类讲师：第一类是“开国元老”（从1991年加入）；第二类“新生代”（2000年之后加入）。第一类他们拥有麦当劳进入中国连锁的基本管理体系（探索期）经验（洋为中用）；第二类“新生代”拥有麦当劳进入中国后（完善成熟体系）系统管理（洋管理与本土管理完美结合）；第三类“混合型”既拥有麦当劳进入中国时期的思想又拥有与时俱进的麦当劳管理新理念（本土化管理）。

  第一类开”国元老型“讲师有：赖林胜、章义伍、钟丽、钟彩民、钟越、李长洪、薛庆丰、

                          居岩、王东生、曹志国、曾沛涛；

  第二类”新生代型“的讲师有：熊瑞、刘阳

  第三类“混合型”的讲师有：黄京伟、关宏熙

   这些讲师都有自己研究的专业领域：战略、店面领导力、综合领域、人力开发、企业文化、培训、房地产开发、财务管理、营销管理等领域。

    战略型讲师：   赖林胜、钟彩民

    综合型的讲师：   章义伍、居岩

    房地产开发型：   黄京伟、曹志国、赖林胜

    人力资源型：   钟丽、刘阳

    企业文化型：   王东生

    培训师TTT型：   钟越

    财务型：   曾沛涛

    店面营运领导力型：   熊瑞、关宏熙

    这些讲师的主要课程分别是：

    熊瑞讲师核心课程：《店长领导实务》、《餐厅领导力》™、《有效的教练与辅导》、《连锁企业人才供应链》和《向麦当劳学习：用心赢销，业绩翻倍》；

    曾沛涛讲师核心课程：《卓越财务人员价值管理》、《管理者财商--运用财务工具提高管理效能》、《以价值流入为导向的经营管理》等；

    黄京伟讲师核心课程：《抢占高点赢得先机？》、《向麦当劳学习：抢占先机—连锁企业店铺选址实战》等；

    章义伍讲师核心课程：《向麦当劳学习：用流程复制—构建像麦当劳一样的执行系统》、《执行力》、《共赢领导力》、《向麦当劳学习：高效团队建设与管理》等

   王东生讲师核心课程：《黄金双拱门--麦当劳企业文化解析》、《培训体系构建》、《连锁餐饮制胜攻略》、《向麦当劳学习》系列（1-7）等；

   钟越讲师核心课程：《TTT--内部培训师授课技巧训练》、《内部讲师队伍的构建与管理》、《向麦当劳学习：培训体系建设与管理实操》等；

   刘阳讲师核心课程：《向麦当劳学习：关键人才管理》、《如何选准关键人才》、《如何与关键人才共赢》等；

   钟彩民讲师核心课程：《打造核心的职业化员工团队》、《冲突管理》 《连锁经营―战略决策篇》、《连锁经营―运营管理篇》、《企业大学的规划与建设咨询体系之--企业培训体系的.》、《用系统复制——用系统打造加盟连锁体系》、《如何创建和维护一支高效能团队？ 》

   关宏熙讲师核心课程：《门店中坚领导力》、《成功餐厅管理实务》等

   钟丽讲师核心课程：《餐饮人才发展系统发展方案》、《门店人事实务》、《餐饮人力资本》等

   赖林胜讲师核心课程：《餐饮选址千分策略》、《餐饮连锁年度计划管理》、《运营管理》、《向麦当劳学习：12大系统管理》

   下面是本人收集到的培训师名单（进入麦当劳时间先后顺序）排列：