在互联网变革演讲《数字企业》中,何万斌老师认为,数字化的成败与成效如何,认知是先导,执行是关键。

他讲到,2017年,华为明确要用五年时间完成自身的数字化变革,数字化成为华为唯一的变革。2018年初,刚刚从五年行业低谷走出来不久的三一集团,明确提出数字化变革是最重要的方向。

他表示,华为、三一这样的企业,有了这样的认知,后面的执行往往是能跟的上的。但绝大多数企业,一方面未必有这样的认知;另一方面即便有这样的认知,执行恐怕也未必能跟的上。那如何提升执行能力、保障执行力度呢?何老师在演讲中,从组织建设、执行模式、具体措施等方面,着重做了阐述。

据分析,《数字企业》能成为数字化变革的代表性演讲,很大程度上是因为既关注了数字化的战略认知,又关注了数字化的执行落地,并且将二者融为了一体。