一、团队发展必备条件 团队发展初级标准 "讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？ 1、团队发展的定义 2、团队与团伙的区别；案例分析 3、团队目标一致性 4、具备高效的行动力" 团队发展高效标准 "视频分享：大雁的启示 讨论：从中受到什么启发？ 讨论：团队成员为什么加入这个团队？ 1、 高效团队的呈现 2、 具备团队成功必要因素" 二、团队发展核心要素 领导状态 "（1）真诚的表达； （2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队 （3）遵循团队价值观的指导决策 （4）开诚布公，公平公正； （5）成功归于下属； （6）善于倾听、保密协定； （7）展现出你的魅力；人物案例：创业之初的项羽；讨论：什么样的领导是你认同的好领导？" 领导特质 "（1）善于且主动沟通；（2）思维开阔；（4）有合作精神； （5）专心专注；（6）有想象力；（7）有先见之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇气与担当；（11）守诺；人物案例:刘邦的团队发展；影视案例：楚国八百年；讨论：刘邦具备什么特质？" 领导作用 "（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义； （2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平； （3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍； （4）为团队中的其他成员创造机会；影视案例：雍正王朝" 领导技能 "沟通与协调；（1）“身教重于言教”、“感召的力量” （2）以身作则，责己律人； （3）勇于担当承认错误； （4）创造一个便于沟通的环境； （6）利用先进的交流工具； （7）端正沟通态度，毫无顾忌； （8）团队领导带头。影视案例：三国演义的曹操" 三、团队发展决策管理 发展阶段与特点 "（1）发展前阶段 （2）阶段1：形成阶段； （3）阶段2：磨合阶段； （4）阶段3：规范化阶段； （5）阶段4：执行阶段； （6）阶段5：解体 转变；历史案例：大秦帝国" 团队发展表现与实质 "发展阶段的优点与缺点 3、团队发展类型 4、团队发展的表象 5、团队发展的实质；现场演练:发展阶段与管理模式" 团队发展决策管理 "（1）前瞻意识； （2）预测方向； （3）发现问题； （4）捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车"