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孙平:销售管理技能训练
2016-01-20 63845
客户:名师学院邀请,天津中原地产内训 地点:天津市 - 天津 时间:2014/8/19 0:00:00 销售管理技能特训营 让销售无难题,让业绩更给力!(可定制化内训) 为什么员工流失率只高不下? 为什么干部不能有所作为? 为什么团队上下离心离德? 为什么文化氛围好却执行力差? 为什么销售冠军带不出冠军团队? 为什么企业核心人才总是青黄不接? 为什么管理会越管忙越忙越乱? 为什么公司越来越大效益越来越差? 。。。。。。 管理好个人最多是销售冠军,管理好系统才能业绩倍增! 管理不只是顾名思义的“管人理事”,也不是事必躬亲,到处救火,固步自封那么狭隘; 更不是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。 管理是一门学科,却不能科班主义;管理是一门艺术,但不能教条格式; 管理是一项技能,可不是生搬硬套;管理还是一种职位,但受不起官僚作风。 管理者要“驭己”有法,以人及己,博采众长,内外兼修,实现管理提升的不懈追求; 管理者才能“驭人”有术,以己及人,启发思维,启迪智慧,通过管理团队来体现自己的职业价值。 全程管理场景体验应用;请带着实际问题来,拿着应用成果走。 训练纲要:四大模块七种武器 模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,顶多是个超级苦力; 模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行; 模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙; 模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题! 进阶训练:高效能团队七种武器,通过四大模块训练考核,才有资格进入进阶训练课程。 本课题训练十大收益: 1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用; 2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观; 3.规避并发掘管理现状中误区和风险; 4.简易可行的团队管理方法和执行策略 5.清晰明确企业管理的执行系统管理; 6.管理者技能方法改进与应对的案例分析; 7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理; 8.沙龙分享,寓教于乐中学管理; 9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力; 10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。
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