一、管理角色认知
1、领导对我的要求
2、下属对我的期望
3、自己的真实感受
4、管理者的核心角色
5、优秀管理者应具备特质
6、成功管理者的行为习惯
7、经典管理风格
8、SLT分阶管理模型


二、管理角色定位
1、5D性格现场测试与分析
2、团队里的八个重要角色
3、不同角色间的博弈合作
4、团队一阶中的管理角色与管理技巧
5、团队二阶中的管理角色与管理技巧
6、团队三阶中的管理角色与管理技巧
7、团队四阶中的管理角色与管理技巧
8、团队五阶中的管理角色与管理技巧


三、管理层的决策力 
1、制定决策八步法
2、基于管理角色的决策风格
3、管理者的理性与有限理性
4、结构化与非结构化问题
5、程序化与非程序化决策
6、决策的确定性与风险性
7、三类经典决策方法
8、有效制定决策的法则
9、制定决策常见错误与偏见


四、管理层的执行力
1、企业常见执行力问题
2、提升执行力的关键在管理者
3、目标设定与分解
4、计划执行与达成
5、执行过程检查与改进
6、执行结果提升
7、打造执行文化