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宋联可:简单好用的人力资源管理
2016-01-20 51868
对象
人力资源经理与专员、中高层管理人员。
目的
1、为什么常年招聘,企业还是缺人? 2、为什么制度很多,依旧管不好人? 3、为什么不断学习,没有提高效益? 4、为什么掏钱掏心,工作仍没激情
内容
一、我们存在什么人力资源问题?
1、单元目标:找到自己问题,课中寻找答案。
2、学员单位问题汇总
3、中国企业共性问题


二、选对人
1、单元目标:开拓招聘渠道,选出合适员工。
2、拓展内外招聘渠道
3、结构化面试的实施
4、三大核心测评技术


三、用好人
1、单元目标:实现人岗匹配,走向从心管理。
2、制定人力资源规划
3、工作分析锁定岗位
4、5D模型识别员工


四、育能人
1、单元目标:固化企业知识,持续培养人才。
2、建立企业培训系统
3、内部教材固化经验
4、做有演讲艺术的人


五、激励人
1、单元目标:因人而异激励,点燃工作激情。
2、名誉激励金性员工
3、利益激励火性员工
4、关爱激励木性员工
5、权力激励水性员工
6、信念激励土性员工


六、留住人
1、单元目标:组合人力方案,稳定企业团队。
2、公平考核稳住人心
3、薪酬福利抓住人心
4、企业文化留住人心
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