宋联可,宋联可讲师,宋联可联系方式,宋联可培训师-【讲师网】
文化产业策划与运营导师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
宋联可:面试技巧与人才测评应用
2016-01-20 52034
对象
中高层管理人员
目的
1、结构化面试是未来的招聘趋势,是HR不得不知的面试方法,本课程将详细解释这一面试工具。 2、招聘流程、测评要素、评分标准是结构化面试的三大
内容
一、优化面试流程
1、面试前期安排
2、面试过程控制
3、面试结束工作
二、设计基于胜任模型的面试评价表
1、典型胜任力模型
2、面试评价表的类型
3、评分标准结构化
三、结构化七大经典面试问题
1、背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题、行为性问题
2、现场演练:面试问题的设计与提问
四、优秀面试官的问、听、评
1、如何问到需要信息
2、如何听懂重要信号
3、如何评价面试结果
五、面试中的重要技巧
案例:某银行面试中的得与失
分享:面试中的心理术


下午:人才测评应用
一、常用测评方法
1、申请表格分析
2、知识测试:通用知识、专业知识、管理知识
3、心理测试:智商测试、情商测试、人格测试
4、情景模拟:无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏
5、面试
6、特别测试:笔迹分析、画图分析、动作测试
二、测评数据处理
1、测评数据分析与整合
2、测评报告撰写
3、测评结果总结与应用
三、人才测评在招聘新人中的应用
1、招聘新人的测评重点
2、测评结果在招聘中的使用
四、人才测评在选拔干部中的应用
1、选拔干部的测评重点
2、测评结果在选拔中的使用
五、建立人才测评系统
1、明确测评体系的使用价值
2、构建评估模型
3、选择恰当的测评工具
4、培养与组建测评团队
5、实施与监督测评系统
全部评论 (0)
讲师网沈阳站 sy.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中