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孙军正:如何有效发挥人的能力
2016-01-20 103307

文/集团执行系统专家孙军正

为使人的能力得到最大程度的开发运用与个人价值得以充分实现。我们应建立科学合理的用人机制:

1、匹配原则:

·人岗吻哈,相互匹配——用人所长,避其所短(定工作性质);量体裁衣,适才适用(定工作位置)。

·宁缺勿滥——通过职能分解或阶段性专项用人计划确保宁缺勿滥。

2、互补原则——角色与功能互补、能力与专业互补、管理与技术互补、岗位与个性互补、个体与群体互补、年龄与性别互补等。

3、系统思考、有机整合:

·优化组合——个人与工作群体、服务的客户、组织文化、组织环境匹配,对人员流程进行优化组合,让工作群体成为有机协调的统一体,而增强整个组织的执行力。

4、动态平衡——活力源自流动:

·人与岗位动态适应原则——人才有成长,岗位要调整;
·能者上,平者让,庸者下;
·在职要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,未位须淘汰;
·用人计划与职业生涯规划——横向流动,纵向流动相结合;
·保持组织内外人员适度流动。

5、信任与激励原则

·参与/授权原则
·绩效导向机制——竞争、考核、分配、激励等机制均以绩效为主要导向。
组织气氛的管理:企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力,只有依靠企业文化。

我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围,让人才能够集中精力,不用为身外琐事分心;能够正常发挥,不用瞻前顾后;能够全力以赴,无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲,创造力与求知欲,从而更好的服务于组织目标。

 

合作代理:

由孙军正老师主讲的执行力系列课程,现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”,将由孙老师专职助理对接沟通。

 

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