现在本土企业越来越重视对员工的培训工作了，但到底培训是为了什么？实战红色管理创始人，中国红色管理研究院院长认为，培训是为了解决企业当下遇到的问题。

实战红色管理创始人，中国红色管理研究院院长认为每次到企业去培训，都会提前与客户方的人力资源部或培训部门相关负责人做好充分的沟通工作，要求学员明确自己在开展中遇到的问题与困惑。一般会采取调查问卷与电话访谈等方式。一旦学员明确了自己的问题，就会产生学习的欲望，产生改变的愿望，同时，培训师也据此量身订做课程内容，以便培训更具针对性与实战性。

实战红色管理创始人，中国红色管理研究院院长认为如果只是简单的通用知识的复制，员工完全可以看书，背制度，通过考试来代替培训。那还需要培训师干什么呢？

实战红色管理创始人，中国红色管理研究院院长认为，培训师应该培养和训练员工做不能做的事情，那就是创造，创造性的解决问题，这才是培训的本质。培训=培养+训练。有这样一个现代故事，一个画家花三年的时间创造了一幅绝美的画，一个人用照相机拍了下来，对画家说：“大师你三年的时间才创造了一幅画，我只要几秒钟就完成了。”画家说了一句话：“你对这旁边的那堵白墙再拍一张试试？”

知识的简单记忆就如同那架相机。学员需要掌握的不是对讲师知识的拷贝，学员需要的学习和掌握更多的创造才能，创造性解决问题的能力，学员要的不是鱼而是要学到别人捕鱼的方法，融会贯通为己所用！最终归结到一点那就是企业培训的本质是为了解决问题。

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