【课程介绍】 本课在美国28年的历史，28年中不断完善，取得了巨大的成功。在世界财富500强的近300强中进行了普及，光在美国就有500多万人学习过这门课程。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？ 学员接受课程培训后，会对课程的名字——“中高层管理者之剑”有深刻的理解，课程创造性地把思维的过程流程化，并且提供了各种模型、工具、表格，帮助学员配合思维的流程，高效、正确的思考问题，找出解决问题的方法，作出正确的决策，正如领导者手握的利剑，使问题迎刃而解。 本课程已多次在全国各地开设300多场，及为众多不同类型企业中高层管理者提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。 【课程目标】 突破思维； 从封闭式思考到开放式思考 从被动思考到主动思考 从传统思维到理性思维 从线段式思考到系统思考 从分散思维到流程思维 从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量 改善行动—掌握四套思维工具能力； 情景分析：弄清事实、把握关键，找到最有效的问题解决办法； 原因分析：推断原因、排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理； 计划分析：掌控风险与管理，提高执行力。让工作在进展中持续改进 【课程大纲】 单元一 情景分析 1-1你关注的关键问题是什么？ 1-2关注焦点可以区分、细化吗？ 1-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 1-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 1-5案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 单元二 原因分析 2-1您所关注的问题与观察到的事实是什么？ 2-2比较的事实是什么？ 2-3如何辨别独特的差异与变化？ 2-4.如何确定最佳的比较方法？ 2-5如何辨识及检测可能的原因？ 2-6如何观察比较事实的每一个可靠原因？ 2-7选择最可能原因； 2-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 单元三 决策制定 3-1您想决定什么？您决策的标准是什么？ 3-2阐明决策目的； 3-3确定决策的标准，风险的评估、权衡； 3-4预先审视潜在问题并予以处理； 3-5与标准相比较，您的替代方案是什么？ 3-6每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ 3-7做出决策； 3-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 单元四 原因分析 4-1希望的最终结果是什么？ 4-2计划中使用的标准或关键步骤是什么？ 4-3确定必要的任务、职责及时限。 4-4辨别可能出现的潜在问题与机会。 4-5发生问题的原因是什么？ 4-6怎样预防问题与增加可能的机会？