领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强
授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给
肯吃亏：处世需要吃亏，舍小利方能得大益；能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己。肯吃亏是一种智慧，是大度的胸怀。人们常说，吃亏是福。首先，吃亏是福的道理具有普遍性——1、普通人在吃亏中变得成熟，聪明人
辛亥革命打倒了皇帝，宣布了共和，提出了振兴中华，打开了进步的闸门，功不可没，呈现出了孙中山先生为代表的民主革命人士的领导智慧。但是十年以后，随着中国共产党的建立，振兴中华的这样一个历史使命，历史
对于问题，必须全盘思考，否则容易陷入头痛医头，脚痛医脚的怪圈中，缺乏全盘系统思考的工作，某一部分工作得越努力，给另一部分的工作会带来越大的障碍。比如有的工厂，有称为跟单员的岗位，这些厂的生管部
世界上人与人之间本质上并无太大的差别。可有人就能凝聚众人、打造一支巅峰的团队，最后成就一番事业；有的人虽然才华横溢，却孑然一身，难有大成。究其根本原因是他们的影响力不同。所以说，团队凝聚力的核心是团
一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人 老板用人是一门高深的学问。老板重用什么祥的人，考虑的因素很多。在诸多因素中比较，我认为还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一
如何在企业中让老板快速地提升自己，这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点： 一、立足当下、着眼未来 要想快速得到提升，首先必须做好当下的本职工作。这是实现快速提升的基
中小型企业在开始创业的时候大多都是从家族式起步的。当初看准了一个项目，家里人商量一下，凑些启动资金，人手不够找些亲属和朋友帮忙，就风风火火地操作起来了。当企业从小到大，形成一定规模的时候问题就逐渐显
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团
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