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朱华:分享:高成本时代薪酬管理的8大挑战
2016-01-20 71731

 要是说中国进入高成本时代,相信所有人都会深有感触,不管是生活成本还是生产成本,都是一路狂飙。而且,看经济趋势,物价短时间系统性下跌的可能性几乎为零,为了应对高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是没有条件移民的,也会选择经常出境旅游购物。当然,事实也证明这是在饮鸩止渴!

  要是说中国进入高成本时代,相信所有人都会深有感触,不管是生活成本还是生产成本,都是一路狂飙。而且,看经济趋势,物价短时间系统性下跌的可能性几乎为零,为了应对高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是没有条件移民的,也会选择经常出境旅游购物。当然,事实也证明这是在饮鸩止渴!

  对于中国的企业来说,虽然人均绩效不到欧美企业的五分之一,但是人工月薪却是毫不含糊,已经是亚洲其他国家的四、五倍之多。而且,照现在的趋势来看,薪酬成本可能会更高。面对如此高昂的成本,企业虽然苦不堪言,但却不得不生生地吞下这些高昂的成本——不得不接受这种高成本的挑战,要不你就选择关门大吉!所以,企业的薪酬管理也面临着巨大挑战。

  一、人口红利已消失殆尽的挑战

  很多人都说人多了不好,可是,30多年来支持中国经济高速发展的,根本就不是什么高科技,也不是什么科学化管理,就是中国高密度的、廉价的“人口资源”。没有这些大量的廉价的人口资源,外企根本就不会入驻,富士康也不会守在中国,深圳也不可能从一个小渔村变成今天的现代化大都市。今天的外企大量外迁也都说明了这一点——过去三十年,中国企业攫取的仅仅只是“人口红利”而已!而今,“红利”没啦,一两千元的月薪根本就找不到人啦,企业还能经营下去吗?

  二、低成本已成昨日黄花

  随着人口红利的消失,随着物价和人力的持续飙升,企业利润也在一路狂跌,有些行业有些企业已经是露出了粗放管理的底裤——低成本经营企业的日子一去不返了。企业在嗟叹春光不再的同时,也不得不低下头来思考一个最为现实的问题——工资低了招不到人,高了又承受不起,这薪酬管理该怎么做?

  三、组织结构扁平化的挑战

  2011人效白皮书的数据说,中国企业的人均绩效不到美国企业的五分之一,不到欧洲企业的六分之一,可以说,组织效率与组织模式及管理水平息息相关。这就是说,管理的粗放、臃肿的组织、复杂的组织流程导致的低绩效已经开始影响企业生存了。所以,中国企业的组织必须瘦身,组织结构也必须扁平化,也就是说,传统的“一根筋”的薪酬模式也必须做出必要的调整。

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