Zara采用IT准时制的供应链管理理念，可以实现将正确的物料在正确的时间正确的地点进行正确的投放，实现按需及时供应。其IT系统在各个环节上的运用，对准时制供应链起了关键的作用。在供应商管理平台，全球供
为了对全球2000多家专卖店进行统一处理和管理，Zara总部要求各单店每周下订单必须两次，下订单的时间都是固定的，一旦错过，就只能等下一次。Zara并且规定单店每周两次接受新到的货品。这样，Zara就
Zara有出色的全程供应链管理：设计、采购、生产、配送和终端销售。从设计到生产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。要实现这一同样的过程，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般
（2）系统化价值链学生时代，我对武侠小说的迷恋简直到了如痴如醉的地步。上课的时候偷着看，回家睡觉了打着手电筒躲在被窝里看，“人在江湖，身不由己”这句话是大家口中最时髦的话，无数次地梦想着自己是江湖中的
定价、促销及促成大批量销售的协议，使微软确立了其公司的地位，也使它的一些产品成为行业标准。但维持和扩张其市场地位，或向新市场销售新产品，还需要具有超乎协作网络之上的优势。这一生产网络包括应用软件商、硬
微软在竞争中先发制人，并大规模扩大其市场覆盖范围，增强市场渗透，主要通过两种方式。第一，通过每年投入几亿美元稳步地改进其产品，使竞争者难以赶上。第二，微软定期推出新的换代产品，自己主动赶在前面，每3～
1981年8月，IBM兼容个人电脑投放市场时，其技术水平、性能、外观等至少落后苹果公司的个人电脑4年。虽然采用的是二流技术，但IBM作为世界上最强大的计算机公司，其稳重、服务和可靠的品牌形象很具吸引力
在快速发展的过程同时，东阿阿胶建立了自己独特的产业链模式，使自己成为行业标准的制定者，拥有绝对的控制力和话语权。随着农业机械化的发展，许多地区开始驴踪难觅，缺少原料成为了阿胶生产的一大难题。为此，东阿
企业所处的行业和定位不同，企业的核心资源内容就不同，企业只有在核心资源上实现有效控制，才能全方位地赢得行业竞争优势，最终掌握定价权。企业家在商业模式设计中，清楚自身核心资源的重点是非常重要的。可以说对
商业竞争和战争的道理一模一样。甚至商业竞争比战争的形式更为复杂，战争基本上是一对一，就算是多对多，敌友双方也基本上是个明确的对象，而商业竞争却往往不知道竞争对手究竟有多少，有多少竞争对手潜伏着，还会有
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