什么是好的制度?就是让留下来的人比自己出去单干要赚得更多、风险更小、成本更低、赚钱更容易、更有面子的综合性机制。有了这样的制度，人才就越来越愿意抱团合作，因为这样的合作对大家来说成本最低，效率也最高。如果企业缺少这样一套优秀合理的制度，那么人才一定会走，也应该走，即便不走也不会把自己的真功夫彻底拿出来，一定会留一手。所以，企业家首先就得有大思想、大格局，当企业家有了这样的思想定位以后，想法就会产生本质的改变，不是靠自己一个人去创业了，而是怎么让一群人和自己一起创业。彼此同甘共苦，携手向前，企业发展成功，企业家大得，人才小得，彼此付出与得到公平合理，实现双赢。如此一来，彼此之间已经不再是简单的雇佣关系，而更进一步地发展到了伙伴关系或者权益关系，这是企业主和人才之间的最佳合作方式，然后，人才就会真心将企业看成自己的事业，而且在一个已经成型的平台上去共同发展事业，远比自己再去重新创业的风险要小，回报还要高，那么人才就会定定心心地跟着企业走下去了。如果已经是自己的事业了，岂有还不全力以赴的道理？

中国教育培训市场迅速升温，培训机构数量也快速增加，但培训机构的规模却普遍较小，且多为区域性机构。这是培训机构的特性使然。相比一般产品，教育服务的标准化难度更高，一家培训机构成名，往往是个别讲师的功劳，如陈安之、李阳、余世维等，以致每个讲师都可以开一个公司，但每个公司都做得不大。然而，新东方却汇聚了一大批名师，打造高素质的师资团队，为企业做大奠定了根基。

俞敏洪认为，只有教师富了，他们才能安心教书、传授知识，学生才能更多受益。因此，新东方教师的高收入，深为同行乐道。在新东方，主力教师年薪百万并不新鲜。同时，新东方还在股权上有所安排。资料显示， 除核心团队拥有股权外(俞敏洪持股31.18%、徐小平10%、包凡一4%、钱永强2.5%)，还有400多名员工持有公司股份。

正因如此，新东方汇聚了如徐小平、王强、包凡一、宋昊、钱永强、江博等大批名师，他们中的每一个人，单拉出来都是一块响当当的品牌。名师效应显而易见。一是名师汇聚，各显神通，为新东方带来了多元化的教学风格，提升了教学质量。目前，新东方形成了激励派、学院派和激情新概念英语三个流派。同时，受尊重和高收入激发了教师的主观能动性，他们做了大量工作来研究试题，使之规范化，大大提升了考试通过率。二是名师效应使得新东方在学员树立了良好的口碑，大幅降低了营销宣传费用。根据新东方内部的调查，学员中80%是通过口碑传播而选择新东方的。