精益生产方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格玛、 供应链管理、 营运流程优化等，可以让企业在品质流、成本流、现金流、订单反应流程、人员稳定性等方面的指标大大优化。

在精益生产改善实施过程中，我们将精益方法论导入与现场改善指导高度整合，辅导团队由精益大师与行业专家组成。项目导师的积极投入到方法论引导、改善思路指导和改善实施的过程中间，在精益改善团队能够快速领会精益思想和运营精益工具的同时，通过现场的改善指导，加深对工具的理解及应用熟练程度，实现现场改善的双重目的。

精益项目辅导与培训同时进行，根据项目的实际需求，有针对性的选择相应的精益工具深度讲解，同时在现场进行改善。根据项目的范围和深度，辅导一般分三次到六次进行，每次辅导的时间则根据项目所需时间而确定。对于项目的实施实行导师制，对于项目的实施结果与效果负有指导与督促的责任。项目导师凭借对精益运营方法论的深刻理解，结合行业实践经验，平均对精益改善实施的丰富经验和严谨、细致的敬业精神，以及强大的案例库支持，实现精益运营的改善目标。