过去两年间，松下不仅实现了经营业绩的“V”型反转，也向世人展示了全新的企业形象与事业模式。剥离亏损业务，积极拓展新能源领域，从B2C逐渐向B2B转型，已让这位全球电子业巨头重获动力。在松下开展的众多新事业中，与电动汽车特斯拉的联姻格外引人注目。近日，二者的合作又有新动向：两家公司已签署共建超级电池厂的意向书，新工厂兴建在即，以满足全球飞速增长的车载电池产业需求。

整合优势资源 剑指新兴市场

据悉，早在今年2月，松下与特斯拉即宣布共同投资建立锂离子电池工厂，以满足后者年产50万辆电动汽车的产能需求，并将电池组每千瓦时成本降低逾30%。时间推至更早，在双方2011年签署的协议中，松下计划在4年内为特斯拉提供6.4亿块汽车用锂离子电池，这一供货量后被增加至18亿块。现在，共建超级电池厂的意向即将变为现实，双方已成立研发团队，并计划在6月开工建设。

在2009年收购三洋电机后，松下便计划通过发展新能源寻找新的业务增长点。在代表环保产业发展趋势的锂电领域，松下充分利用技术优势开展创新合作，不断取得新的突破。针对新能源汽车所呈现的爆发式需求增长，松下已经做好了积极准备。除了与特斯拉的强强联合，在潜力巨大的中国市场，松下也将与多家汽车厂商联手，力助车载电池事业的全面进步。松下电器(中国)有限公司董事长大泽英俊表示：无论是中国市场还是全球市场，绿色是汽车产业发展的必然方向，也是经济发展的必然要求，松下将通过合作不断将自身优势转化为产业前进的动力。

华丽转身B2B激发创新潜力

松下在新能源领域的积极探索只是其转型蜕变的一个缩影，目前，B2B业务已在松下事业体系中占据大半壁江山，对于集团营业利润的增长做出了重要贡献。大泽董事长表示：“松下其实是B2B企业，松下在中国正在全面加速B2C向B2B的转型和成长，未来将会向有前景的项目和系统开发进行战略性转型，在住宅领域以及系统解决方案的研发和创新方面，松下都将其在B2C领域积累的先进技术运用到了B2B领域，在实现自身经营转型的同时，也为社会的可持续发展做出了贡献。”松下在中国的B2B业务也实现了加速转型，包括冷链(冷柜)事业、电焊机事业、投影机事业、安防监控事业等都显示了强劲的发展势头。与此同时，一些基础性技术应用也从消费市场向商用市场过渡，如锂离子电池、熔接机、纳米水离子技术、静电式透明触摸屏等，变革中的松下已经融入与以往截然不同的经营思维，“事业构造改革”提前完成。

为了协调各事业部门的运转，松下在中国总部专门设立了“事业开发中心”，为新项目提供更好的支持。而依赖日本研发基地的传统模式，也将逐渐发展为面向本地市场的研发、生产、销售一站式经营，即大泽英俊所倡导的地域“全功能化”。目前，由转型引发的阵痛已日渐消散，以B2B为事业重心的新松下已经站上新的起点。

智美未来松下中国活力无限

“将现有技术扩展到尽可能多的领域”，是大泽英俊心中松下成功转型的关键。特别是在本地化经营的过程中，松下已不再是单一的技术企业或生产企业，其与中国社会的高度融入不仅开拓了市场，更产生了积极的社会联动效应。

截至目前，松下不仅为各商用领域提供优质解决方案，更在中国各地区开展具有持久生命力的事业活动。例如，在青岛投入使用的ITS系统，通过信息收集与智能分析可以有效缓解道路拥堵;在顺德，松下空气净化器工厂的设立将为改善室内空气质量做出更好的探索;在大连，松下开发了家庭能源管理系统，让家庭电器随时保持节能状态。依托技术优势与产业合作，松下的中国发展之路已步入加速拓宽的轨道。

2013财年，松下创造了3051亿日元的营业利润，是上一年同期的190%，转战B2B市场的成效得以充分显现。今年是松下进驻中国市场的35周年纪念，在这片充满生机与能量的市场中，松下坚定发展方向，在中国发表了 “百年传承 智美未来”的品牌标识语，将继续为创业100周年的辉煌时刻积蓄能量，为用户创造更加美好的未来。