2013年1月郭致星老师

某通信集团做《项目经理的实战能力提升训练》内训

    新年伊始，郭致星老师受某著名咨询机构邀请，为某通信集团做了主题《项目经理的实战能力提升训练》的内训课，时间4天。本期培训受到该集团省公司领导的高度重视,并在百忙之中抽出时间与各项目经理们一起参加了培训。   

授课采用理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑的形式展开。

课程突出“理论实战化”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。

   四天的时间里，郭致星老师准备的知识非常丰富，培训过程以郭致星老师亲身经历的案例进行分析总结、提炼，实用性、操作性强，现场实战演练、互动讨论、现场疑难解答等方式使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 

    这次的培训在愉快的气氛中结束了，学员们在课下还依然与老师充分的沟通分享,都说感觉收获颇丰。

    大家表示培训结束后，一定在工作中有效利应用所学，提高自己，回馈公司。

    大家对郭致星老师的“理论实战化”的理念深为认可，对本次的培训效果也是非常的满意，期待下次郭致星老师的后续课程！

    “理论实战化”一直是郭致星老师坚持的理念，并将一如既往的努力，为个人和企业带来高质量、专业化、个性化的项目管理服务。
课堂氛围热烈，学员们情绪高涨,积极和郭老师互动探讨。

实战“小团伙”，看大家笑容这么深，就知道郭老师肯定传授了“秘籍”。

郭老师右边的小伙子，您这这眼神，让人心里怕怕呀！你们是商量好作战计划，还是啥“阴谋”啊

案例解析时，勇于提出自己疑问的小伙子，大家鼓掌

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1.课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。

基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1.         &理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理

2.         掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力

3.         体验如何使用项目管理的方法与工具

4.         对项目的全过程进行综合控制

5.         通过本课程培训，学员将意识并掌握：

6.         通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用

7.         一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.

8.         通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点

9.         通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

10.     通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

3. 课程模式

1.         中文教学、面授

2.         分组互动

3.         实战体验

4.         课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

5. 时间安排

系统学习3天

6. 课程过程中的实战演练

1.       案例实战：桥的诞生！！！——难产的项目

2.       案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子

3.       案例实战：谁偷了我们的效率？——项目发生了什么

4.       案例实战：我是谁？？？——项目中信息推理

5.       案例实战：变？不变？——漫漫验收路

6.       案例实战：敢越雷区一步！！！——穿越沟通障碍

7. 课程内容

1.         课程目标

2.         学习方式

3.         培训安排

4.         分组