如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越
郭致星 副教授
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可交付成果（Deliverable）

干系人（Stakeholder）

组织过程资产VS事业环境因素

项目管理的发展

项目管理的发展

项目管理的发展

什么是项目

项目的特性

项目的特性（续）

项目的制约因素

讨论：下列是否为项目

项目与运营

什么是项目管理

什么是项目管理

GJB要求的标准产品实现过程

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

项目失败原因

项目管理的必要性

项目成功评价

项目做且只做相关工作

万能公式

虚假共识—阿比勒尼悖论

圣地亚哥建筑比赛

相关问题

快，对于项目的意义

快的前提及如何才能快

项目必须在有限时间内按时完成

项目时间管理过程

项目时间管理工具与技术

4种逻辑关系

3种依赖关系

关键路径法

关键路径法

关键路径分析

关键路径法练习

关键路径法练习

三点估算

PERT

蒙特卡洛技术

蒙特卡洛技术

蒙特卡洛技术

项目的赶工风险

项目必须在有限成本内完成

项目必须在有限成本内完成

建设项目成本组成

IT项目的成本构成

项目预算基础

项目成本管理工具与技术

计划花费VS实际花费

计划花费VS实际花费

计划花费VS实际VS Earned

挣值分析

挣值技术

挣值分析

挣值分析

中国航天质量如何？

必须保证项目质量

项目质量管理工具与技术

控制图：系统性问题与偶然性问题

因果图（石川图、鱼骨图）

项目管理的本质——整合

项目管理知识领域及相互之间的关系

基于项目管理的过程

一个卓越的项目管理过程

PM进阶书籍推荐

项目经理所处的环境

项目经理的角色

项目经理的知识构成

项目经理的知识能力框架

成功PM的ASK模型

技术出身的项目管理者常见问题

打造自己的杀手锏兵器

案例讨论：微软的项目经理

项目管理与我

本次课程结束
Any Questions

二.   课程模式：

中文教学、面授、互动式答疑

1.    个人

    及时提问

    经验交流

    教训

2.    案例分析

三.   时间安排

1.    0.5天