【课程背景与课程设计理念】生产管理+贸易管理=加工贸易管理=关务链管理=企业管理

一、 没有优秀的个人，只有优秀的团队。

《加工贸易和保税监管改革指导方案》明确指出，海关对加工贸易的管理是围绕一个中心，即促进加工贸易转型升级、促进外向型经济的发展；实现两个转化，即从合同单元管理向企业单位管理的转化和从纸质手册管理向电子化账册管理的转化；达到“三个化”，即规范化、区域化、网络化；实现“四管”，即企业自管、海关监管、政府协管、社会共管。那么众所周知，要让别人改变容易，还是自己改变容易？显然以上指导方案中的“企业自管”将是我们企业的重中之重，企业的命运靠自己掌握。然而如何做到“企业自管“呢？谁去执行？企业老板？关务部门？各部门联合执行？答案很简单：各部门联合执行。那么各部门是否要相互了解兄弟部门的业务知识和作业流程？这样的团队才是战无不胜的团队！

二、 任何局部的改善不等于整体改善。

著名的“制约理论（TOC）”告诉我们一个常识,系统的产出大小是由系统里最薄弱环节(瓶颈)决定的，那么企业要合规并且能赚钱，他不是靠某一个你认为是最重要的部门来决定的，相反只要有一个部门配合不好，成为“贺比”，即成了瓶颈部门，结果让整个企业经营受损。有句话叫做”大家好，才是真的好“。然而如何做到“大家好”？答案是只要我们各部门之间的信息流畅与对称，都能站在公司的立场上考虑问题，部门间换位思考，多了解体谅兄弟部门的工作并配合他们，而非只管自家”三分地“筒仓（山头）主义思想。

三、 不要被“隔行如隔山“给欺骗了。

企业都有培训计划，但专业类的培训一般都是针对于一个部门的培训，但如需要全员参与的体系培训、5S培训等，通常主导部门的员工会认真学习，其他部门的人是签名应付，“我学财务的，与我无关“。就是这种思想在作祟，使得企业内各部门的围墙越筑越高，部门间缺乏有效沟通，让企业的生存砝码在”同甘共苦、同床异梦、同室操戈、同归於尽“四个成语中右向滑动。特别是保税管理的进到出，其全过程远比企业内部的任何业务要长，各部门互相支持显得尤为重要，因此保税管理可以看成“关务链”管理，它可以促进企业自身管理水平的提升。

四、 在利润“薄如刀片“的背景下，谁是赢家？

许多关务人员最头疼的业务就是手册核销，因为海关核销原理是进口数量减去出口（成品折原料）数量等于余料。余料是补税的，然而企业老板所掌握的情况是，我们没有内销，料件也都加工成品出口了，也没有剩余的料件，为何还要补税？彻查原因发现：生产浪费、成品退运报废、提前生产的半成品在等机会利用、订单取消、制样耗用、快递不报关出货等等异常，这些异常平时也没人关注，更没人去统计。另外采购部门没有与关务协调好，致使急需货物滞留港口多日。那么通过该课程可以有效地发现问题、改善问题、降低库存、减少浪费，亦无需支支吾吾，无需通过做假资料欺骗海关，导致被查风险。

五、    而关务管理具有的5大性，让百分之百的企业经不起海关查厂，以至于“海关收获丰厚，企业谈关脚软”

1、信息的不对称性

2、执法的不确定性

3、关税的高政策性

4、企业关务管理的不规范性

5、企业及责任人的高风险性

鉴于此，有着多年报关操作和管理经验的吴老师不但熟知关务管理，并且懂得生产及采购供应业务。现开发本联合管理课程为企业全面服务，克服了单科讲师“公说公重要，婆说婆重要”的本位“官”念。

本课程以全新视角，以案例为载体，从故事的角度入手，将“知识 点链接”与“海关提醒”内容等贯穿全文始终，细致、务实地解读 稽查、核查。将稽查、核查业务进行全面、客观、真实的展示，通过一个个案例，使得企业管理人员轻松学习、听懂、理解稽查与核 查，达到拨云见日的效果，目的是消除企业的理解误区并提出解决方法，帮助企业减少潜在风险。

【课程收益】

1、 通过本课程，让企业报关人员成为企业真正的窗口，负责本企业的海关事务。

2、 通过本课程，让采购人员了解并掌握涉外采购业务的风险和注意事项，确保快速清关，满足生产需求。

3、 通过本课程，让销售业务人员了解并掌握接单要求，并配合关务及时处理各项关务业务，安排好物流规划，满足客户需求。

4、 通过本课程，让技术工艺人员，懂得如何计算海关BOM，如何精益求精，不但给关务提供一个正确的数据，减少海关风险，也为企业经营管理中的绩效考核提供标准依据。

5、 通过本课程，让制造部门了解并掌握生产计划的重要性、原物料如何做到专料专用，了解工厂产生物料浪费的原因，并有能力改善，还能做到准交、快交、低库存、低损耗等老板喜欢的结果。

6、 通过本课程，让关务人员可以依据海关的监管要求，结合本企业的实际状况，指导各部门开展工作，并主导各部门主管定期进行内审内稽工作，做到合规与赚钱两条腿跑步。

【课程对象】

企业总经理、生产副总、关务部、生产部、销售部、技术部、采购物流部、仓库主管等各级主管

【课程安排】

3天

【课程大纲】

（略，有需求者可以联系索取）

【讲师介绍】                                   

吴同文          

生产管理&加工贸易培训师、企业管理咨询师（独立顾问）、经济师（HR）、物流职业经理、报关员。         

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。         

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。        

 精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施精益TOC生产改善项目5个，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务制造协同管理研究导师。         吴老师开发的课程紧扣企业实际，并突破对外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，打破或平衡各部门之间的信息披露或对称性，倡导企业管理的统一性、系统观、岗位承诺制，实现跨部门无障碍沟通模式。既实用又易学易落地，深受学员朋友喜爱！         

上海培训行业联谊会会员、中华讲师网注册讲师、多家培训机构特聘讲师。

         主要课程：生产管理类、班组长技能提升、加工贸易类、生产加贸联合课程系列等。