“企业走紧缩道路，或者干脆叫关门”这个主题，似乎很不受欢迎，但仍使我想起若干年前，自己在上海参加全国管理咨询师考试前的一次培训课上，课程快结束时，老师说，同学们，我们今年使用的这本教材预计明年还能用，所以请同学们不要急着把教材扔掉，因为这个考试的通过率全国不到30%，这是明摆着的事实。我们听完老师这么一嘱咐，刚才那通过考试的十足信心,一下子减了八成，心里很不是滋味，还没考，就准备不通过。真想对老师说：老师，您可以不要这样真诚好吗！

同样，回到我们今天这个话题，尽管同样不受欢迎，但是很多经营不善的中小企业还不得不现实一回，所以请允许我也真诚一回吧，除非您的企业能死而不亡。

笔者最近通过网络、国际商报、进出口物流企业等渠道得到信息，目前，就连长三角外向型经济发达地区的苏州大市范围内，存在一批中小企业，他们有的已经连亏了20几个月，有的接二连三地更换高层管理人员，有的请了管理顾问团进驻企业，但效果并非都能如愿以偿，欧债危机的出现，加剧了部分企业以未成名前的刘翔速度冲向终点。

既然，这个问题不可避免，那么还不如早早做好“料理后事”的准备吧，减少一些损失吧。

以下，是某外企在关门前实施的系列措施，虽然说，企业对不起很多老员工，但是老员工走出去以后，换了环境，同样能海阔天空。

1）换掉总经理：一般情况下，总经理一走，原先老总的宠臣都会陆续自己离开，企业不需要赔偿。

2）气走老员工：各部门新招一到两名新人，给的薪水比老员工高那么一小点，这样一来，老员工心里不平衡了，结果纷纷躺着中计，选择离职。

3）假装稳定军心：不能让员工看出来要关厂，否则大家都会死抗着等资谴。所以新老总假装大方(据说事后差点悔青肠子,只好独自闷闷不乐地喝十几元的红酒和抽几块钱的香烟)可以根据工龄、职等级别普加薪水，称之为新任总经理给员工一个见面礼。

4）更换食堂承包商：让员工看到新总经理对员工很友好，其实食堂都是换汤不换药，只是配合演了场大戏而已。

5）设立福委会：对照工会没有的活动项目，作为福委会开展的项目，为了节省开支，在全公司范围内选拔福委会人员，让那些意见多的人来参与组织，然后一联串的程序故意让效率低下，让员工一直处在期待中，梦中的微笑也是甜美的。因为福委会成员来自基层各部门，所以当员工在怀疑福委会的诚意时，那些成员会抢着做解释，效果远比具好烂污演技的老板在台上唱得好。（补充：后期当企业撑不下去开始主动裁人赔钱的前几个月开始取消一切福利待遇？？）

6）大量安装监视探头，收集员工违纪证据：当然不能直说用意，一律以公司安全名义出发，全方位，立体式安装探头，（从那一刻开始，我们终于领悟了管理的点、线、面、体的真正含义）监视员工一举一动。

7）对电话、电脑安装监控系统，封杀全部USB接口，邮件全部监控，封锁个人外部邮箱，监视聊天工具等等。这些都为以后埋下伏笔。三天后真有员工“落网”，据说那名员工上班时间用MSN向外面发过3个表情，就这3个表情被破译成几大罪状，我们听到这件事后，牙齿都酸了。

8）外聘空降兵一名，把大权交给他：目的是借刀杀人，由空降兵去按名单陆续开除部分老员工，因为实在找不到理由开除人家，所以请别人来做，条件是，做成了给你多少好处，否则空降兵自己走人。

9）变卖机器设备：当然不能说是为关厂做准备，而是说，盘活资产，变废为钱。

10）紧急学习：在全厂范围内紧急学新（直接拿兄弟公司的文件，也没做修改，比如说，不准在电梯里玩，可咱们单位没有电梯阿；不准在阳台上看风景，找了半天公司也没半个阳台）的厂纪厂规，而且上面的条款很苛刻，动辄就开除，而且不予赔偿。

11）学完规章，签上名字，第二天就有人因违反公司规章而开除，真是高效节能，唉，如果用到企业制造上就好了。比如说：工作不力，目标未完成，给公司造成损失，主管一律开除，你是主管，你去年未达成目标，所以根据公司规章，应该开除。好玩吧。

12）HR每周开会宣布最新规定，天天“培训”如何办理离职手续：在公司中造成恐慌，心理承受能力差的，就赶紧走人。

13）要求员工签名用“正楷”：听说这个容易模仿，毒招吧，据说每请一次律师，就会生出一个“金点子”，也是从那一天我们才知道了律师是研究什么课题的，据说是研究守法与违法的成本和风险大小，但我还是不信这是真的。

14）对开除不走的员工，集中安排在办公室的最前面，也就是找个进进出出的地方，或者靠近厕所，头上再加个探头，靠，天花板上“没有好肉了”。没有任何办公用品，就干坐，不得随便离开座位，不得干与工作无关的事情，否则规章制度伺候，结果有位员工，24小时内被记了同样的大过3次，后来律师在整理资料时说，是不是重复复印了？

15）要求员工不得背后说人坏话，但老总除外。

16）不是“故意”地让员工不团结，让员工互相争斗，这个用意不用说明白吧。

17）要想干掉谁，先放风，再隔离他，就是故意增加各种临时的神神秘秘的会议，然后偏偏漏通知他，或者，聚餐也故意不叫上他，令人崩溃自己走人。这叫一放二隔三崩溃。

18）。。。。。。。还有很多计策。。。。。。待续。

最近同事总结了7条降本措施：（也许有撞车的）2012-6-24

1）允许员工叫外买（因为这样可以不刷卡，公司以刷卡记录与食堂承包商算钱），员工放弃免费4元的午餐。

2）办公室的电灯安装独立的拉线开关，每人管自己头上的灯，人走灯灭，据说确实省电不少，但是明亮的办公室风景从此不再。

3）垃圾桶人手一只，改集中大箱伺候，不但省了垃圾桶、袋，也可以减少清洁阿姨来回走动清理的工作量，员工却变得需要经常走动，据说许多员工腰肌劳损、腰椎、肩锥的现象因此再也没有发生过。

4）工作服改薄型无袖的，易洗易干易携带，一年四季可以穿。

5）为节省正版软件的使用费，对单位部分电脑换用免费的山寨软件，给外界那些空喊爱国主义教育的人士深深地上了一堂XX课。

6）业务员兼司机，或者在需要加班时段让业务员兼司机，据说这样只需承担一个人的加班费。但对司机却讲“师傅开车一天很累了，晚上早点休息吧”，气的那些拿惯加班费的司机破口大骂：以前怎不知道心疼我们？

7）人员流动加速，住宿分配也几乎天天要重新调整，只为让每间寝室都满员。仓管员都知道，一个产品的包装最多允许有一个尾数箱，这样所需要的纸箱数量最少，其他功能在此忽略不计，达到可以关闭更多的寝室之目的，可以关闭更多的公共用电实施。据说后经科学统计真得可以降低电费。至于员工住得舒服不舒服决策者是不去体验的。管理人员最后说：如果男女混住，还可以缩掉一间。如果真是那样，估计公司全部员工都要申请住宿，到时候房间肯定不够。