许多企业老板刚接触到阿来巴，对阿米巴的反应可分三种：

第一种(自立更生型)，太好了，这就好像给我量身定做的一样，做起来也很简单，于是招集企业中高层开会培训自已搞，可是推了几个月也未见效果，内部反而搞得更乱，员工想法很多，特别是那些“预言家”说话可难听了，你看是不是瞎折腾我们？

第二种(结纠怀疑型)，一开始就对阿米巴产生怀疑：这不就是承包制麻，我们早搞过了，效果不好，所以阿米巴是改头换面的承包制，不行的，到时候各部门更加各自为政，越来越不配合那就完了。

吴老师要说的是：他们讲得都有道理，因为大部分中小企业都这么认为的，具有一定的代表性，为何大家对阿米巴如此感冒呢？原因很简单，是他们的认知有问题，其共同点：仍用原来的认知思维看待超前意识的阿米巴经营，仍旧想的是自己如何多挣钱(这本身没有半点错)，而忽视了经营哲学的原点，也就是要做到“人人参与经营”，就必须人人懂得阿米巴，认知阿米巴，并且从上往下建立起企业经营文化，做到哲学共有，也就是统一认识，这一点很难(我们有方案)，因此企业自已推行没有解决“心”的问题，没有改变自己，没有为员工服务的意识，没有建立一个幸福型企业的目标，仍旧对员工采取命令式管理，那么项目自然无效，同样如果没有达成一致认识，必将跑偏，走向承包，各自为政。

第三种(分工合作型)：找吴老师，“任命”吴老师为“阿米巴经营项目推行巴巴长”。

您会是哪一种老板？