2020年2月21日—2月22日《第29期精鹰计划—管人篇》
2020年3月27日—3月28日《第30期精鹰计划—管事篇》
2020年5月8日—5月9日《第31期精鹰计划—管人篇》
2020年6月12日—6月13日《第32期精鹰计划—管事篇》
2020年7月10日—7月11日《第33期精鹰计划—管人篇》
2020年8月14日—8月15日《第34期精鹰计划—管事篇》
2020年9月25日—9月26日《第35期精鹰计划—管人篇》
2020年10月24日—10月25日《第36期精鹰计划—管事篇》
2020年11月27日—11月28日《第37期精鹰计划—管人篇》
2020年12月25日—12月26日《第38期精鹰计划—管事篇》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。
Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。
Ø 学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...
Ø 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
Ø 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。
Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。
Ø 计划实操训练、点评
Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！
Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。
Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。
Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！
Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。
Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
Ø 选择大于培养，选对了人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？
Ø 怎样看人不走眼？学会通过沟通、问话来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。
Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。
a. 认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队
b. 延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
c. 对部门目标认识不清,缺少整体观念
… …
a. 主动积极性不强，做事被动
b. 不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作
c.不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的
d.害怕下属超过自己，不愿招聘和培养优秀员工
… …
a. 不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强
b. 不懂如何进行部门建设，提高工作效率
c. 不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足
d. 事必躬亲，不懂授权
e. 上下级沟通不充分
…
Ø 清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
Ø 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
Ø 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。
Ø 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。
Ø 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
Ø 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。
Ø 学会培训授课技能，有力打造团队。
Ø 学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。
Ø 有效授权，对员工的工作进行检查和指导。
Ø 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。
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