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企管之道 企业家修炼
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1. 开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人
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41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。44、从监视者、检查者、乱出注意者
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31、官僚主义往往与形式主义为伴。32、寻找有团队激励能力的人。33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。3
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21、建立公司内部学校。22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。23、枪毙一切形式主义的官样文章。24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。25、通过数字化使公司更加灵
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11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊,用人不皱眉。15、在职业生涯中间
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杰克·韦尔奇是企业管理的奇才,他的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;
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杰克·韦尔奇是企业管理的奇才。当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元。杰克·韦尔奇充分地体现了老子敦厚真诚、明晰高效、持续革新的教导。融合可亲,敦厚
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原文。。。豫焉,若冬涉川;犹兮,若畏四邻;俨兮,其若客;涣兮,若冰之将释;敦兮,其若朴;旷兮,其若谷;混兮,其若浊。孰能浊以静之徐清?孰能安以久动之徐生?保此道者不欲盈。夫唯不盈,故能襞而不成。(
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原文是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。(7)译文所以,真正悟道的人将大众的利益置于其个人利益之上,才可以获得大众的拥戴。超越自我物质存在,才可以作为一个纯宇宙意识能
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政善治---治理有方9. 长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流??没有小的支流,又怎能成长江?10.要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有
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