不同定位下的运营系统若因为取舍而不相容，那么这样的定位就具有独特性。战略定位设定了取舍的原则，这些原则界定了各个单项活动如何配称并整合到一起，从运营活动系统的角度来看待战略，会更清楚为什么组织结构，系统和流程必须与与特定的战略相配称，反过来，依据战略设计组织，使得各项活动实现互补，同时也使竞争优势更加持久。这说明了为什么战略缺失，许多企业即使采用了管理培训公司提供的“最佳”组织结构、管理工具以及 KPI 考核等管理流程，仍然创造不出竞争力，有时直接复制照搬还使企业元气大伤，对企业的发展形成了束缚！