课程目标 （Learning Goals）

本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升

1.  学习领导力与领导力的概念及定义

2.  理解领导力系统的内容和含义

3.  学习提升领导力的一些方法

4.  体验领导力的提升

课程成果（Learning Outcomes） 

经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

个人领导力的提升

具有改变自我、迅速应用的欲望

积极向上的热情和优秀的激情

明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破

团队信任和团队凝聚力的提升

个人行动力的提升

培训对象 （Who Should Attend）

企业中高层管理者

培训方式 （Training Methods）：

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围

多维学习模式：在特训营，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破

人数要求 （Number of Participants）

企业中高层团队  40人左右

培训时间 （Time Allocation）

2天 （每天6小时）

本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。  

课程大纲

Course Outline

模块一、开篇――课程介绍

总经理开场：谈为什么做领导力培训？

课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；是来经历当场深入探讨领导力力问题并有突破方向和方法的  

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、“我是谁？”-- 认知自我

认知自我的重要性

管理者角色认知

管理者的价值认知

管理者的行为认知

管理者的核心任务

“你是一个什么型的？”-- 管理者的性格趋向认知

模块三、领导力基本定义与要素

什么是领导力

领导者与执行者：分权管理

领导力的不同层次

成功案例展示

公司在领导力方面的问题

巅峰领导力体系-公司领导力的重要标准

模块四、组织服从：组织领导力模型与评估

什么是组织领导力？

组织领导力系统模型

优势分析：我们公司在领导力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的领导力问题和挑战？达成共识

根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识

模块五、个人巅峰领导力  

个人巅峰领导力模型

个人巅峰领导力的五大要素

案例分享

模块六、教练力

打造力 – 提升自我，打造下属

为什么要教练下属？

下属成长的作用

如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型

如何教练四种下属？

教练下属的常用方法

教练下属的关键流程

模块七、目标力  

什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端

目标制定不好带来的负面影响

目标制定过程中常见的问题

目标制定的基本要领

目标制定的标准动作

模块八、结果力

什么是结果力？

结果力的内容

结果力经常出现的问题

结果力的方法和工具

模块九、流程力

流程就是要高绩效管理！

你的流程能力如何？

流程力差的重要因素

提高流程力的基本方法

提升绩效力的基本动作

模块十、激发力

你的激励能力如何？――测试

展示你的激励能力

提升你的激励能力

不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

咨询指导：如何激励你的员工？

模块十一、巅峰团队力

什么是巅峰团队力？  

问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力

模块十二、巅峰团队领导力模型及七项标准

巅峰团队力的模型

优秀的激情

生气勃勃的共同愿景

清楚的、可测量的目标

相互补充的能力

稳固的角色和工作流程

团队信任

团队支持

巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？　

实战演练

模块十三、自我行动

每个人做以下的汇报：

我在提升自我领导力方面，我要如何去做？

我需要的帮助是什么？

模块十四、总结和提升

巅峰领导力的总结

要带走的精华

要行动的要领

庆祝我们的收获

感恩我们的共同经历