实际上，这些说法都是片面的。企业真正的核心竞争力是应该是它的执行力。随着现代企业竞争的不断加剧，企业能否形成强而有力的执行力，在市场竞争中快速应变，决定着一个企业能否得到生存和发展。

　　盛大网络公司总裁唐骏认为，决定企业发展的有三种力量：商业模式占20%，市场机遇占30%，执行力则占50%。他断言，目前中国有很多经营状况良好的企业，5年之后会退出舞台，因为这些企业虽然抓住了市场机遇，或拥有先进的商业模式，但执行力的薄弱会彻底将其击垮。

　　海信集团总裁周厚健也认为，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。

　　执行力才是核心竞争力，怎样才能形成良好的执行力?

　　良好的执行力来自优秀的团队。决策是企业管理层的事情，但是一个好的决策能否不折不扣地得到及时执行，却要靠优秀的团队。执行力好的企业，其团队中的每一个执行者都能够具体问题具体分析，拿出与市场情况和总部战略相吻合的执行方案来，并加以有效执行。如果团队作战能力不强，就不能将好的决策落实下去，导致好的决策落空，或是执行过程中出现拖拉和马虎了事，使决策无法达到应有的效果。

　　同时，决策层在决策前，也需要得到中层和基层的信息反馈，执行力差的企业，信息反馈往往滞后，这样，也会导致决策失误。因此，一个执行力强的企业，必定先有一个优秀的团队。

　　良好的执行力离不开充分授权。时下是个性化消费时代，消费者对商品的要求越来越高，而企业面对的市场是一个全球化的市场，各个国家、各个地区、各个民族的消费心理和消费习惯都是不同的，企业不能再像过去那样凭着千篇一律的产品和一成不变的销售方式，在全球各个角落都畅行无阻。只有充分授权，给不同地区的分公司以相应的应变权限，准许其灵活经营，才能调动各地员工的积极性，提高企业的整体执行力，从而使企业产品在最快的时间里以不同的面孔出现在不同的市场上，赢得尽可能多的消费者的青睐。

　　我们比较一下在华的跨国企业，就会发现，凡是总部充分授权的公司，如可口可乐、宝洁等，都在中国发展的较好，而一些授权不够的跨国企业，虽然有较高的知名度，但是在中国市场上却举步维艰。