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温明:《业绩倍增系统》--温明
2016-01-20 6462
对象
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人
目的
学习收获: 1)掌握目标达成的教练技术; 2)掌握分析组织绩效环境的关键因素; 3)掌握组织绩效系统评价的关键方法。
内容


一、课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人

二、课程课时:2天(6小时/天)

三、学习收获:

1)掌握目标达成的教练技术;
2掌握分析组织绩效环境的关键因素;
3掌握组织绩效系统评价的关键方法。

 

四、《业绩倍增系统》课程特色

1.   课堂案例结合表格设计练习

2.  聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析

3.  案例剖析,互动训练,现场教练示范,循序渐进开发绩效落地系统。

五、《业绩倍增系统》课程大纲:

 第一模块  绩效目标达成

1.确定目标: SMART+SPIN+CUP

SMART原则:具体的;可测量的;可接受的;成果导向的;有时间限制的

2.看清事实

数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式

3.聚焦价值链

  价值链和关键价值链、FEBC法

4.行动方案

   5WIH法

5.行动

TOTE法  测试—操作—测试—退出

6.行动后跟进

ABC跟进法

7.再聚焦

 

第二模块  聚焦组织绩效环境因素和系统效率

1.绩效环境测评与分析

      练习:环境因素绩效测评表

2.绩效系统的成熟度评审

练习:现场评审的评价打分

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