刘靖主讲企业管理课程 刘靖——如何提高生产效率 课程背景： 生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。 生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。 课程收益： 让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。 刘靖——如何提高生产效率 大 纲 第一章: 一.彻底执行5S管理 5S实施要点及措施 二.激发高昂的工作士气 三.精准的数据 四.时间段控制 五.过程管理与要点检查 1.过程控制: 高效生产重在制程控制: 人员安排是否合理？ 机器设备调配与管理是否到位？ 物料控制是否科学？ 品质是否稳定？流水线是否顺畅？ 生产计划是否切实可行？ 生产效率是否提到最高？ 成本是否控制在了最合理的状态? 这些都和制程关联在一起。 2.要点检查: 1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进作用. 2).许多生产问题都能通过要点检查暴露出来。 3).要点检查是预防重大问题发生的方式。 六.工艺技术标准化 (1).实施标准化要注意的问题 第一,严格标准. 第二,数据、文字要精确. 第三,注意前后顺序的逻辑性. 第四,可操作性强. 第五,简洁、精练,不拖泥带水. 第六,《作业指导书》在需要时及时修订. (2).推行标准化的”5按”和”5干” 第二章: 一.高效管理员工的技巧 1．人员管理的误区 (1)误区一:不会“借力”管理。 (2)误区二:不会用“八二”法则管理团队. (3)误区三:不懂得“两极”效应 (4)误区四:不能将刚与柔巧妙结合在管理中 2．培训并倡导跟上上司脚步 (1)不能放松的OJT机制 (2)倡导“跟上上司脚步” 3．如何高效管理80后90后员工 (1)了解各时代员工处理问题的方式 (2) 80后90后员工重要商数分析 (3)引领80后90后员工的5大文化 (4)管理80后90后员工的5大方法 4．新员工教导 (1)怎样让新员工快速融入团队 (2)怎样对新员工实施上岗培训 (3)怎样传、帮、带 5．员工激励 (1)激励的误区 (2)如何实施无成本激励 (3)激励的注意事项 二.倡导自我OJT 1.培养部属的自我提升意识 (1)告诉部属:为什么要自我提升 (2)鞭策部属养成学习的习惯 2.让部属掌握“自我OJT”的技能 (1)帮助部属找到对OJT的需求 (2)指导部属学习“自我OJT”技能 三.如何打造高效团队 1.如何构建高效团队 (1)明确职责和做事标准 (2)提出团队的口号并承诺 (3)设定团队的规则和潜规则 (4)提升团队凝聚力 (5)培养专业人才和多技能工 (6)提升团队执行力 2.如何营造高效工作氛围 (1)激发员工的比赛兴趣 (2)每天进步一点点 (3)培养高效工作的习惯 (4)寻找高效工作的方法 第三章: 一.掌握订单数量和客户下单的规律 1.掌握客户已下订单数量、交期 2.根据以往客户下单规律,评估意向订单 3.评估插单问题 二.掌握生产能力 1.人力 2.机器设备 3.技术 4.产能 5.厂房\空间 6.运输条件 7.能源供应 三.评估供应商供货情况 1.主材料供应商供货情况 2.次材料供应商供货情况 3.辅料供应商供货情况 四.工艺条件评估 1.现有生产工艺的合理性 2.《作业指导书》的科学性 3.生产流程是否顺畅 五.其它异常情况 1.以往生产出现过什么问题 2.本次计划应预防什么问题 六.评估工厂内部综合协调状况 1.职级之间的配合度和协调性 2.平行部门之间的工艺协调性 3.工序间的协调性 第四章: 一.计划不周造成的生产瓶颈 二.物料造成的生产瓶颈 三.工艺流程造成的生产瓶颈 四.工序造成的生产瓶颈 1.寻找突破瓶颈的方法 2.培养多能工 3.倡导“每天进步一点点” 4.向合作共赢要效率 欢迎来到华企盛世企业管理课程 刘靖讲师简介 华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、金牌讲师、首席咨询师、总经理.. 管理专著《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《中小企业管理实战——适用式管理》、《赢在士气》、《赢在士气2》作者.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 北京时代光华图书有限公司签约著作人、特聘讲师.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 江苏省银星管理咨询有限公司金牌讲师.. 佛山市生产力促进中心培训部资深培训师.. 多家管理咨询机构重点合作讲师、培训师导师.. 商战、经管、官场长篇小说创作人(多家文学网站签约作家).. 主讲课程： 《低成本卓越现场打造》、《员工高效管理10大法宝——80后90后员工高效管理》、《内部客户服务与工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民营企业高效管理与成本控制》、《带着答案来找我——怎样让员工自动自发解决问题》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《7S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。 讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。 刘靖现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。 创作经历： 刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,曾从事自由撰稿人、编剧等文艺创作职业，出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》、《赢在士气》、《赢在士气2》，商战长篇小说《诡商》，官场长篇小说《迷醉官场》等。创作完成待出版著作《商通天下》（商战长篇小说）、《赃官清官》（官场长篇小说）、《基层官场》（官场长篇小说）、《常务总经理》（企业管理长篇小说），大型电视剧本《新瓷商》（34集）。