安全常态草根管理 课程紧扣“一稳定二健康”（电网稳定、员工健康、设备健康），诱导安全技术管理人员安全务实管理理念，激励学员责任担当正能量，引入厂、车间、班组三合一管理机制，理清生产技术管理界面，诠释丰富运行管理、设备管理、隐患排查等生产管理内涵，沟通探讨发电厂安全生产技术管理有效方法，从而促进企业的安全科学发展。 课程内容 一、我的电厂我出彩 科学务实中国梦 1.安全意识 2.质量意识 3.责任意识 4.红线论 二、固化技术基础，通畅管理流程 1.技术管理责任主体及接地平台 1）厂、车间、班组三合一 2）方圆链接，无缝对接 2.生产技术管理界面及管理流程 1）设计--选型--安装--调试--验收--运行--检修--更新--报废 2）设备分工（责任制） 3）反事故技术措施 3.项目管理制 4.台帐资料信息及技术培训 三、务实常态文化，隐患排查治理 1.运行管理和标准化 1）设备巡视（脚行--眼看--耳听--脑思--心想--手记--分析--入库） 2）设备运行（接事--装事--寻事--有事--处事--幻事--应事--归事--交事） 3）设备检修（计划--准备--策划--培训--布置--交待--进入--过程--检验--评估--清场--终结--总结） 4）设备缺陷（查评--分析--评估--整改） 2.设备管理和隐患排查 1)设备隐患排查、登记、整改、评价、销账、报告的闭环管理 2)设备检测分析 3)设备检修、设备缺陷、设备维保管理 4)设备异动、设备更新改造、备品备件管理 5)隐患排查治理工作流程图 6)隐患排查治理档案表 7)隐患治理防护措施 3.风险管控和安全性评价 1)堪察--辨识--分析--评估 2)预测--预知--预防--预控 3)风险识别（分析）--风险预警--风险控制（整改、治理）--检查与改进 4)设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法 5)设备跟踪检测，统计分析，状态检测技术和诊断分析。 4.检修维护和现场管理 1）流程及策划书（标准作业指导书的应用） 2）两票三制 3）危险分析与控制