课题一：安全意识及管理能力提升（2天/12H）

课程旨在树立安全生产意识，认知安全生产心理本质，让安全生产从心做起；从科学角度认知不安全行为产生的本质，对事故心理原因进行分析，杜绝不安全行为。掌握安全生产现场管理和精细化管理的方法技巧，提升学员安全生产实战技能；积极提升学员安全素质，为安全管理及风险管控工作提供保障。课程模块单元内容一、安全理念要当先 小组讨论：什么是安全？

1. 安全意识—安全技能—安全意愿—安全管理

2. 安全意识需转变：“要我安全”—“我要安全”

案例：触目惊心的数字——安全事故大回放二、安全生产心理篇1. 心理因素在安全生产中的影响作用

2. 从心理活动认识电力生产安全

1) 心理过程与电力生产安全（认知、意志、注意）

2) 个性心理与电力生产安全（性格、气质、行为）

3) 打造安全型人格

3. 事故心理原因分析

4. 安全心理与违章

1) 常见违章行为的表现：作业性违章、装置性违章、管理性违章、指挥性违章

2) 习惯性违章心理分析

3) 习惯性违章人员的特点

4) 对违章行为的检查

5) 保障违章行为的惩罚效果

6) 提升安全行为的激励作用：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理

案例分析1：检修之前不对号，误入间隔触电亡

案例分析2：安全距离不遵守，检修人员被灼伤

案例分析3：高空不系安全带，踏空坠落成重伤三、安全生产基础篇1. 零事故安全管理的价值

2. 谁从安全生产中获益

Ø 员工个人、管理人员、企业

3. 引发事故的因素分析

Ø 物质环境因素、社会环境因素、人的因素、例外（偶然）因素

4. 班组安全生产管理基本理论

1) 事故致因理论

2) 轨迹交叉论

3) 海因里希理论（多米诺骨牌因果链锁论）

4) 能量转移论（能量意外释放理论）

5) 综合事故模式理论

6) 冰山事故法则

5. 安全教育的误区

1) 认识上存在盲点（“无用”、“无为”、“无关”）

2) 理想信念弱化（安全教育多磨嘴皮子，不如多发票子）

3) 工作方法单一（只讲大道理、缺乏针对性和实用性）

案例1：值班纪律松散，误操作机组跳闸

案例2：安全措施不到位，热浪喷出酿群伤四、安全管理现场篇1. 现代现场管理发展趋势：5C时代（变化、挑战、机会、选择、沟通）

2. 安全生产现场管理的系统分析：人、机、环境

3. 安全管理标准化的内涵

4. 安全生产管理3E原则

5. 工程控制

6. 安全教育

7. 管理控制

8. 风险评价的方法

9. 现场精益化管理7S

小组讨论：您是怎样管理班组的

案例分析1：擅自进煤斗，煤塌致人亡

案例分析2：操作顺序颠倒，造成母线停电

案例分析3：管辖设备不清，越位检修酿险五、安全素质提升篇1. 班组长安全生产管理的责任

2. 班组长安全现场管理能力的自我修炼

1) 管理无小事——班组长角色

2) 管理者阳光心态的培养

3) 现场管理人员须具备的领导才能

3. 根据员工特点进行安全生产管理

1) 根据员工的气质类型进行安全管理

2) 对不同能力的员工进行差异化安全管理（智力、文化、经验、性别）

3) 关注员工意志、注意力及疲劳状况

4) 关注员工情绪，帮助员工改善认知模式，保持心理平衡

4. 安全型班组建设（本质安全班组）

1) 安全型班组的建设目标及任务

2) 安全型班组管理的思路

3) 班组安全生产的“互保”与“联保”

4) 班组安全文化建设与安全活动的组织

5) 班组安全风险防范与应急预案

成员互动：我的班组安全生产目标              

            课题二：危机应对与风险管控能力提升（1天/12H）

课程立足于熟悉党和国家安全生产法律法规，知晓国家安全生产应急管理条例，掌握电力行业安全生产法规体系，了解危机应急管理的涵义，熟知事故、危机风险处理流程，增强和辐射安全生产危机意识，提高风险管控能力，提升应对危机处置水平。

课程模块单元内容一、电力危机风险演变与风险管理概述 小组讨论：电厂易出安全事故的人群有哪些？

1. 安全科学发展观对电力安全生产的指导作用

2. 危机意识宣导，树立、辐射忧患意识

3. 社会风险、自然风险、行业风险警示

4. 安全意识、危机意识、风险意识及风险控制

5. 电力风险管理概述及危险侵害与三角形稳定管理

6. 危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机风险演变

7. 隐患排查与安全性评价及电网企业安全生产标准化达标

8. 相关安全生产法律法规解读二、电力危机应对与风险管控流程1. 危机应对处置相关法律法规

2.电力安全工作规程

3. 危机事件处置的经验和教训

案例剖析：积极应对，转“危”为“安”；处理不当，企业破产

4.危机发生因素的预测、分析、化解、防范

5.风险管控流程

6.突发事件应急救援管理，现场急救技术三、如何做好电力风险管控：安全管理与危机管理1.事故说和风险说及应急说（电网事故管理、风险管理、应急管理）

2.电力生产危险源辨识与危险点控制

3.应对突发事件的策略技能、处置技能、经验与措施

4.安全危机应急处理基本原则、程序、务实

5.安全生产监控、指挥、领导系统结构

6.应急预案原理、预案编制、演练与评估

7.电网风险管控方法和流程及风险管控体系建设

8. 电力人的一本书及两票一卡一案五、应急管理最小化电力风险1. 应急工作的基本概念及依法治企和电力保护

1) 国内外应急管理工作

2) 电力系统应急工作开展情况

3) 电网应急工作思路

2. 安全生产法律法规体系及突发事件现场处置方案编制

1) 安全生产法

2) 突发事件应对法

3.电力企业常见法律风险规避及突发事件信息报送、发布

4.危险--风险--事故--事件--次生--应对--应急--阻断（降低/消除）--演练--评估--刷新--发布

5.应急管理办法及预案编制（顶层设计-基层接地）

6.安全策划细心做、遵循规程专心做（安全说事）

案例共享：看某电厂是如何应对突发事故做好应急管理的