做好“一二三四五”，班组安全管理

下层基础决定上层建筑。班组作为企业的基石，只有抓好班组的安全管理，企业才能实现其安全生产目标。如何做好班组的安全管理就变得至关重要。小编认为，只要做好“一二三四五”，班组安全管理也就so easy了。

“一”即“安全第一”新安法中提出“安全第一、预防为主、综合治理”，所以不论在什么时候、什么情况，都应坚持“不安全、不生产、生产必须安全”的原则，当安全、质量、进度、效益发生矛盾和冲突时，一切以安全为重，一切让位于安全。安全是1，其余都是0，安全得不到保障，其他都是空谈。

“二”即“两”，抓好“两票”管理和“两个体系”建设，严守“两个意识”严格执行“两票（操作票和工作票）”管理，杜绝无票作业。在日常工作中，有的人在操作中对操作任务不明确，专业技术水平薄弱，对操作不熟练，未严格执行操作票，常常会导致误操作的发生；有些人在工作时图省事，不开工作票，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。

“两个体系”即“安全监督体系”和“技术保障体系”，二者缺一不可，只有双轮驱动，共同发力，相互协作，安全工作才能持续向好。

“两个意识”即“红线意识”和“底线意识”，安全工作既是“底线”，同时也是不能碰触的“红线”，谁要是不信邪，以身试法，守不住安全“底线”，越雷池碰触安全“红线”，必将付出惨痛的代价。

“三”即“三制”、“三违”“三制”是指“巡回检查制”、“交接班制”、“定期试验及轮换制”。执行“三制”，必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

“三违”即“违章指挥”、“违章作业”、“违反劳动纪律”。反违章要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念 ，以完善“三项制度（即安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程）”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以形成先进的安全文化为目的。这样才能减少或杜绝事故的发生。

“四”即“四级控制”、“四不伤害”、“四不放过”“四级控制”即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

“四不伤害”即“ 不伤害自己”、“不伤害他人”、“不被他人伤害”、“保护他人不被伤害”。只有强化自我保护意识和互保意识，管自己，管他人，相互配合，才能减少事故的发生，挽救自我及他人的生命。

“四不放过”，即“事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”。当事故发生后，要“吃一堑，长一智”，“别人吃堑，自己长智”，吸取经验教训，采取有效防范措施并落实到位，则安全生产可期。

“五”即“五定”“五定”是指隐患整改的“五定”原则，即“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”，且在实施过程中并及时反馈整改情况，对其进行整改验收评估，实现PDCA闭环管理。这样才能做到毫无遗漏，一项隐患都不放过，企业才能长期的稳定的安全发展。