安全工作“四到位”

1、抓安全工作，领导管理要到位。加强安全工作，领导是关键。各级领导对安全工作要有研究、有部暑、有检查、有分工。要认真按照《关于加强安全生产的决定》、《安全生产职责规范》检查安全责任落实情况，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个基层员工。要明确安全管理的各级责任。按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系，细化、量化考核标准，将安全管理纳入生产一线班组、个人的绩效考核，坚持严细实管理，狠抓基层、狠抓基础、狠抓细节，及时纠正不安全现象和违章行为，一级抓一级，提高安全管理执行力，确保各项安全工作落实到位。

2、员工安全意识、责任心宣传教育要到位。要认真抓好安全事故的学习分析活动，通过学习事故通报，吸取经验教训，举一反三，促进工作。要进一步加强对全体员工安全意识教育，不断培养员工立足本职岗位、培育爱心理念、平安理念；教育全体员工关爱自己、关爱他人、关爱家庭、关爱企业、关爱社会，牢固树立严格遵章守纪把好人身安全关，变“要我安全为我要安全”，形成人人都来重视安全，人人都来抓安全的良好氛围。

3、职能部门管理要到位。要严格按照上级要求，加强指导和督查。认真抓好安全巡视工作，巡视检查要到位，发现问题及时报告处理。要认真做好突发事件的预案，有切实可行的防范措施，确保运行设备安全。

4、工作责任要到位。进一步完善安全责任网络，认真做好巡视、监盘工作，严格按规程办事。对安全巡视中发现的问题和缺陷，整改措施要落实到位。5、按照“四不放过”原则，加强对责任事故可控性管理。严格按照规章制度，加大对安全事故的处理力度，把事故消灭在盟芽状态，为安全生产工作奠定坚实的基础。