“探索中国企业成功推行精益生产方式之路”

                         ------颠覆传统精益推行方式，缔造中国特色的精益推进模式

邀  请  函

 尊敬的各位领导： 

精益生产管理在中国推行近20年了，但从推行效果来看良莠不齐，失败案例远远多于成功案例，究竟是为什么呢？究其原因不是精益生产本身出了问题，而是在推行模式上出现了偏差。因此，为帮助企业的高层领导树立正确的精益理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观，从而为企业成功推行精益管理打好基础。特别邀请国内权威精益管理专家、中国管理科学研究院行业研究所首席专家张永嘉老师现场讲座，敬请企业领导人踊跃参加。

u  参加对象

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、厂长等高层领导等；

u 研讨方式

讲授、研讨、案例分享；

u  研讨内容

一、中国制造业重压下的思考 

1）中国制造业面临的外部压力

2）中国制造业自身的管理状况

3）内外部压力导致的结果

4）思考：寻找解决问题的方法

5）如何正确认识新形势下的成本管理

6）新形势下削减成本的方法_宏观面

7）新形势下削减成本的方法_微观面

8）企业获取优势的核心要素

9）管理发展与第三次革命

10）打造精益平台是为用户创造价值的重要手段

二、精益推行模式的战略选择 

1）工业与互联网时代价值链的变化

2）精益推行的本土化问题

3）精益推行模式的战略选择

三、“农村包围城市”的推进路径

1）精益生产模式建设地图

2）顺推法---推行精益的顺序和步骤

3）倒推法---推行精益的顺序和步骤

3.1）倒推法---通过什么方式来改变我们的现状

3.2）劣质成本  (COPQ)

3.3）运作指标与财务指标的关系

3.4）基于企业经营战略和企业经营计划选择管理创新或改善的方向

4）案例1：从战略主题到测量指标

                   案例2：某知名集团公司改善项目展开路线图

四、“夺取胜利成果”的保障条件

1）精益推行的基本架构

2）建立精益推行（筹备）委员会

3）推委会的成立和角色定义

4）组织结构与主要角色

5）推行中领导层的角色

6）推进中各部门的职责

7）相关基本程序规范参考

           五、交流互动、答疑

u  活动时间和地点

时间：2015年5月16日   14：00—18：00

地点：深圳市南山区中油酒店

u  费用：1500元/人（含授课费、会务费）

u  讲师：张永嘉

? 留日IE硕士

? 精益管理专家

? 六西格玛黑带大师

? 上海科技交流中心特聘讲师

? 中国管理科学研究院首席专家

? 中国航天LSS长征俱乐部长聘顾问

? SGS、DNV、BSI、赛宝特邀高级顾问

                               报名表

注: 

     请您认真填写以上内容，并以邮件形式于5月10日前传至法思特精益管理顾问公司，我们将于5月12日前传真确认函给您，收到确认函后请您携带名片按确认函时间和地点参加研讨。  

联系人：俞小姐    TEL:0755-22678069/13760199850     E-mail:yuyaqing320825@163.com