招聘成功的评判标准 1．招到所需员工。企业招聘的产生就是为了招到适合职位要求且能完成工作的员工，那么是否招到胜任岗位的员工应该是最基础的目的也是判断招聘是否成功的首要标准。要考察所招人才是否符合本企业的招聘要求。 2.契合企业文化。这点很重要，是说招到的员工的职业理念和规划同本企业的企业文化相符合，能很好的领会企业精神。企业的员工代表企业的一种形象和文化，选择与本企业的企业文化相契合的员工，能更好的为企业做贡献，也成为企业传播的活招牌。现代企业都将企业文化提上的议案，越来越多的企业开始注重自身文化的普及与定位。要考察应聘者内在的素质。 3.成本经济化。企业的一切行为应该和利益挂钩，所以招聘成本经济化对企业来讲是很重要的。经营企业是为了创造效益，所以减少各项成本支出很重要，成功的招聘能为企业降低招聘成本。招聘中的成本的核算取决于多个因素，除了猎头等供应商服务费、招聘广告费用、招聘人员或候选人招聘过程中产生的差旅费用等常见显性成本，企业内部招聘人员人工成本、内部推荐奖励费用以及内部员工异地安置费用等隐性成本也必须考虑在内。全面考虑，降低招聘过程中产生的一系列费用，使招聘成本经济化，那么招聘才是成功的。 4.招聘周期。时间就是生命，能够合理的利用时间，用有限的时间做更多的事情，这样不仅能使工作效率提高，也使企业在应聘者心里留下严谨的印象，提升了企业形象。目前有80%的企业会选择招聘周期作为衡量招聘工作有效性的考核指标。因此，能否掌握好招聘周期是相当重要的。 5.名誉与声望有所提升。成功的招聘不仅仅是招到了适合岗位的人才，重要的是能通过整个招聘过程提高企业知名度，提升企业名誉与声望，那么这样的招聘活动就是相当成功的。如果通过招聘活动的举行能够提升企业形象和关注度就说明是一次成功的招聘。