客户：东莞某企业 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/10/20 0:00:00 一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策略管理 （1）如何确定生产量及生产计划量 （2）计划订单中,详细数据手法 2、月度计划管理 （1）主生产计划平衡对象 （2）主生产计划的重排与修订 （3）主生产计划模拟演练 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 （1）生产能力计划平衡 （2）物料需求计划平衡与供应商协调 （3）生产计划会议的组织 （4）计划物流管理信息系统 三、订单与排程管理 1、订单处理流程 2、订单优先级管理 （1）前推或后推排程 （2）决定生产的优先法则 3、周计划管理 （1）周/日进度计划编制 （2）急单、插单的处理 （3）辅助计划的优化 （4）维修保养、OJT技能培训 4、APS高级排程方法 （1）针对大订单的平准化计划 （2）针对小订单的成组计划 （3）瓶颈管理 5、库存控制 （1）老三篇：ABC、安全库存、订货点 （2）新三篇：ERP、JIT、VMI 6、急单、插单的计划与管理 四、如何做好产能规划 1、影响产能的因素解析 2、如何科学的计算和评价产能 3、粗能力计划与能力规划 4、产能的调整与规划策略 5、产能调整模拟演练 6、投入与产出控制 五、生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标