“企业文化”如何落地？ 　　这是一个伪命题！ 　　企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 　　只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。 【开营时间】2014年6月27—28日 【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界（全封闭） 【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等 【参训人数】控制在30人以内 【收费标准】 　　培训费3800.00元/人（含讲师授课费、教材、2中餐1晚餐、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用，恕无折扣） 【课程价值】 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容； 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法； 其他增值服务：加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。 【课程特色】实战智慧，实效保证！ ★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验与研究、咨询成果，剖析企业文化落地的真正内涵，系统传授持续推进理念落地建设的具体策略与方法； ★丰富体验：本课程采取理论梳理、案例解析、实战研讨、难题会诊、团队游戏等形式，将理论与企业实际紧密结合，并让学员体验企业文化创造的乐趣； ★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家将依据当期学员的具体需求，调整授课内容的侧重及案例选择； ★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到长期辅导服务，在理念落地方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。 【课程大纲】 时 间 培训内容 第一天 上 午 开营仪式 引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？ 一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 案例解析 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设 　1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队 　2）赋予权威：企业文化管理的专业部门 　3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能 　4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织 案例解析 实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用 下 午 2、企业文化培训体系建设 　1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划 　2）高互动：如何开发企业文化培训课程 　3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍 案例解析 实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发 3、企业文化传播体系建设 　1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道 　2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式 　3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范 　4）故事的魅力：如何采编企业文化故事 　5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动 案例解析 实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用 4、企业文化监控体系建设 　1）建立企业文化管理制度 　2）完善企业文化管理流程 　3）企业文化审核、审计和考核 案例解析： 实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策 三、让企业文化理念全面落地 1、员工行为的理念落地策略与方法 案例解析 实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地 晚上 学员欢乐会+聚餐 第二天 上 午 2、企业经营的理念落地策略与方法 案例解析 实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地 3、企业形象塑造推广的策略与方法 实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设 四、推进企业文化的持续优化 1、 企业文化现状评估 案例解析 实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议 下 午 2、不同时期的企业文化变革策略 案例解析 实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略 3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略 案例解析 4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求 案例解析 学员现实难题会诊 结营仪式 【执教专家简介】 　　　 　　　孙健耀 　　　著名企业文化专家 　　工商管理博士 　　企业文化创造理论奠基人 　　中山大学等MBA客座教授 　　新优势企业文化咨询机构首席顾问 　　　从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。 　　孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，并通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”系列课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。