客户：水井坊、劲胜股份、中京电子、三友集团、美尔雅投资、曼妮芬、淑女屋、尼耐特等等 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/12/14 0:00:00 东方战略咨询机构主办的《如何制定年度经营目标、计划与预算》公开课于12月14日-15日在深圳西丽湖会议度假中心举行，来自水井坊、劲胜股份、中京电子、三友集团、美尔雅投资、曼妮芬、淑女屋、尼耐特等等知名企业和上市公司的企业精英们欢聚一堂，共同来学习年度经营计划的实战课程。中国著名实战型战略专家唐东方老师通过大量实战案例的形式向大家介绍程了年度经营计划制定思想、理念、方法与技巧，展示了一个促进企业发展为导向的年度经营计划方案法体系。 本次课程采取讲练结合的形式，课程练习以一个公司年度经营计划制定为主线，学员们模拟案例中公司高管的身份，分别从内外部环境分析、年度整体目标制定、业务策略与目标制定、职能目标与计划制定等步骤来思考、讨论并最终确定相应的成果，最后形成一个完整的年度经营计划。 课程中学员们积极思考、认真练习、热烈讨论，掌握了以发展导向的年度经营计划方法论体系，并通过一个公司全程的年度经营计划练习亲身体验了年度经营计划制定初步学会了年度经营计划方法的运用。 本次课程受到了广大学员们的热烈好评。 来自尼耐特的李鑫先生评价到：“唐东方老师的课程非常精彩非常有深度，听完课后，思想豁然开朗，胸怀也随之宽广，我相信这次课程对我以后的事业有非常大的帮助！” 来自水井坊的陆莉女士评价到：“1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、语言平实，耐心解惑，非常喜欢唐老师。” 来自聚鹏公司的邓宏伟先生评价到：“唐东方老师《如何制定年度经营计划》课程以其发展战略理论框架为方法论基础，高度契合企业在制定年度经营计划的迫切需求和具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解深入浅出，带给学员在理论、工具、实战启迪等多方面的收获。” 这次课程虽然有些学员不辞辛苦从北京、成都、青岛、长沙、武汉等地赶来，但觉得非常值得，不但学到了非常实用的年度经营计划制定方法，而且收获了非常宝贵的发展战略思想与理念。 课程取得了圆满成功！