一、新常态：从工业化时代到互联网时代

1、从最近的几个典型商业案例说起

2、新常态的含义和企业的机遇挑战

3、互联网精神和互联网思维与企业经营

4、新常态带给中小企业的主要挑战

4、机遇是留给思维与时俱进的人的

5、互联网时代的三大特征及其商业逻辑

二、当前中小企业面临的主要挑战和瓶颈

1、中小企业的经营怪圈分析

2、中小企业普遍存在的发展瓶颈

      目标、组织、资金、人才、执行、制度、文化、布局之痛

3、中小企业成长阶段的治理特征

4、中小企业遇到发展瓶颈的根源分析

5、中国经济“新常态”与德国美国和中国的工业4.0

三、中小企业转型升级的整体思考

1、从企业成长的必由之路看经营重点的转移

2、战略突破：竞争战略与竞争能力分析、获取竞争优势的条件

3、经营突破：提升经营能力的方针，自主经营与自我管理

 4、效能突破：提升组织效能的途径、提升生产效能的途径

 5、组织突破：扁平化，从控制到失控，从强组织到自组织

6、传播突破：从广告到自媒体、社群粉丝经济

 7、生产突破：拉动式的预售后个性化生产

四、中小企业发展的绝佳机遇与突破点

1、发改委的七万亿机遇

2、未来的七大财富池

3、“生态圈”的产业思维（BAT的野心）

4、传统企业转型升级的八大路径

5、培养顺应变化的预见力

6、策略：运用迭代思维找到瓶颈突破的切入口

7、改变机制提高组织的自我意识

8、从竞争提升到核心竞争力

9、赋予团队以变革乐趣的技巧（宗毅的芬尼克兹）

10、如何协同作战达成共识

11、创新价值的三大关键策略

12、组织转型的八个关键步骤

13、案例分享与课程总结