课程背景：　　　当今时代，已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都可以冠以“极端”这个形容词，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——商业模式设计与创新！　　　商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！　　　本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！　　　本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！　　　培训对象：董事长、总裁、总经理等企业部门总监级别以上的高层管理者。培训时间：2天。培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、现场设计、个案咨询等课程大纲：1 揭开商业模式的真相1.1 商业模式的独特理解 1.2 商业模式的根本内涵1.3 商业模式的设计原则1.4 商业模式八大要素分析1.5 最受资本青睐的组合形式2 极端竞争时代的制胜策略2.1 将差异化思维发挥至极致2.2 找到属于自己的那个标签2.3 为特有价值和专属客户服务2.4 创造品类和累积品牌2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式2.6 设计切合实际的盈利点位2.7 掌握新IT2.8 提供以流程驱动的自助服务2.9 提供产品服务和体验2.10 基本样式与策略综述2.10.1非绑定式商业模式2.10.2长尾式商业模式2.10.3多边平台式商业模式2.10.4免费式商业模式2.10.5开放式商业模式 3 商业模式设计九要素（运营实训环节）3.1我能帮助谁（客户细分）3.1.1大众市场3.1.2利基市场3.1.3区隔化市场3.1.4多元化市场3.1.5多边市场3.2 我怎样帮助别人（价值主张）3.2.1新颖3.2.2性能3.2.3定制化3.2.4解决问题3.2.5设计3.2.6品牌3.2.7价格3.2.8成本3.2.9风险控制3.2.10可达性3.2.11便利性3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）3.3.1认知3.3.2评估3.3.3购买3.3.4传递3.3.5售后3.4 怎样和对方打交道（客户关系） 3.4.1服务团队3.4.2服务专员3.4.3自助服务3.4.4自动化服务3.4.5在线社区3.4.6产消一体3.5 我能得到什么（收入来源）3.5.1资产销售3.5.2使用收入3.5.3订阅收入3.5.4租赁收入3.5.5授权收入3.5.6经纪收入3.5.7广告收入3.5.8定价机制3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）3.6.1实体资源3.6.2知识资源3.6.3人力资源3.6.4技术资源3.6.5渠道资源3.6.6政策资源3.6.7金融资源3.7 我要做什么（关键业务）3.7.1制造3.7.2销售3.7.3支持3.8 谁可以帮我（重要合作）3.8.1异业联盟3.8.2同业竞合3.8.3项目合作3.8.4价值链打造3.9 我要付出什么（成本结构） 3.9.1成本驱动3.9.2价值驱动3.9.3成本重组4 盈利模式8大类别36种4.1 价值链模式4种（案例）4.2 客户模式4种（案例）4.3 渠道模式5种（案例）4.4 资源模式4种（案例）4.5 知识模式4种（案例）4.6 巨型模式4种（案例）4.7 组织模式4种（案例）4.8 产品模式7种（案例）5 我们的未来5.1 商业模式大趋势5.2 成果展示、评估5.3 现场咨询、答疑