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蔡劲松:鱼式管理模式实践
2016-01-20 39006

鱼式管理模式实践

     2013年7月11日是中山市一付磁芯电子有限公司的大喜日子,因为我们经过了3个多月的努力,按照“鱼式管理”的“2化3力”要求,建立了基于ISO标准的“可视化”管理体系制度!这个过程中,公司总经理,参与了整个过程的培训,与鱼式管理模式文件评审,公司任命了管理体系代表;学习代表,各代表认真参与学习,参与文件编写与文件评审,经过4轮的文件评审,多次的文件修订,从5月开始试运行文件与记录,终于迎来了7月11日的 “鱼式管理+ISO管理体系文件发布与宣誓大会”,从这个日子开始,公司将在管理代表、学习代表的带领下,认真学习文件、执行文件,为实现公司的管理理念 和个人的发展远景 而付出自己的智慧与青春!  

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  公司的“鱼式管理”模式的要点如下:

   一、目标化——明确公司各层次目标,保障公司与个人目标的一致性

     公司目标 部门目标,平均2-5个量化目标):

   二、制度化——确定公司、部门与岗位制度化、标准化文件体系

     今天我们建立了公司级别的管理手册一套;部门级管理文件17份;岗位级文件30份;工作记录近80份;这些文件将是“3力”运作的指导方针,工作开展的游戏规则。

   三、规划力——通过日会、周会、月会、年会

谋划、策划、规划能力,让我们总结今天的成败得失,让我们规划明天的工作任务,了解工作的差距与努力方向。公司的各层面的沟通机制,强化目标的达成,落实制度的落实的纪律;不断强化自己对目标的认同,制度的熟悉!通过培训自己,培训员工让制度管理人,少些偏见,多些自律!

   四、执行力——千里之行始于足

任何完美的计划,都需需要行动来落实,鱼式管理体系的重点,就是“执行力”系统的强化,执行力是分层次的,不同层别的人员,根据自己的角色,识别自己的执行力要求。

   1、高层管理的执行力,是强化自己的“思考规划力;资源整合力;项目运营力”

   2、中层干部的执行力,是强化自己的“制度落实力;演讲沟通力;效率提升力”

   3、基础干部的执行力,是强化自己的“任务完成力;问题解决力;成本控制力”

   4、基础员工的执行力,是强化员工的“质量合格率;效率提升率;环境安全达标率”

   五、核查力——一日三省,人无完人

    计划的执行的符合度,需要核查,核查的形式需要多元化,数据化,公司与个人都需要不断的核查行为是否有偏差,问题的源头从设计策划开始,个人从计划开始杜绝可能的问题产生,同时成立专门对 “产品”“服务”“环境”“人员”“安全”“设备”等等进行核查的机制。

   “鱼式管理”模式,将整合了现有流行的管理模式,突出了“可视化”管理,简化了管理流程,让中小企业老板轻松驾驭企业,从“经验式管理、家族式管理”模式,高效稳定的过渡到“标准化管理,流程化管理,目标化管理”模式里面来

     “鱼式管理”让所谓的高深莫测的管理方式变得更简洁,通过“两化三力”模型,让企业管理更轻松、更高效,让老板有更多时间陪家人;更多时间陪客户;陪朋友喝茶!


蔡劲松(止定静安)资讯请关注以下链接:

    1、思维魔方博客:https://blog.sina.com.cn/u/1154637810/

    2、海青可视化:www.mindveiw.com/

    3、中华讲师网:https://caijinsong.jiangshi.org/

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   6、思维魔方书籍:https://shop.paipai.com/562920631



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