中层管理中的九型人格运用

课程时间：一天（7小时）

课程大纲：

一、中层管理干部最常面临三个层面的挑战与困惑：

1、领导层面：如何由计划、指示方式领悟领导内心未表达的意图和想法；

2、同事层面：如何由沟通、交流方式把握同事头脑想表达的意见和策略；

3、下属层面：如何由习惯、汇报方式驾驭下属潜意识当中的核心动机与恐惧。

二、中层管理干部的自我测评与解析：

1、脑心腹分布与解析：管理风格体现出的注意力倾向，环境、人际还是任务导向？

管理优势运用擅长的领域与岗位、管理盲区的分布区域以及提升策略；

2、三元组强弱与解析：管理重心的潜意识挖掘，自我能力、团队支持还是卓尔不群？

管理风格在团队的不同时期和位置发挥的正、负向作用以及提升方式；

3、性格360全息解析及运用：性格与管理的反向作用发挥，性格分布与管理特质的联系，

由注意力焦点呈现出的管理方向、盲区以及意识固执，由表及里，层层剖析；

三、管理风格全息表解析训练及运用：

1、性格元素在管理中的作用与反作用：如何平衡能力越强／破坏力越强？

2、性格搭配的内在联系与区别：看起来很像的两个人，内在决策机制截然不同？

3、性格薄弱点的挖掘、发现与修正和平衡：如何让人主动而愿意改变？下一步：

四、向上管理的“望闻问切”一品九型七步观察法：

五、平行管理、向下管理的测评解析训练及运用：

1、一对一组队进行相互解析与运用（专业性格访谈3+1法）

2、嘉宾入席，训练学员的读表能力与现场解析能力

3、分组进行不同类型人的沟通、相处、异议处理的具体策略

六、总结：中层管理干部如何巧妙化解三大困惑，以及在“”识人、用人“和”提升自我“方面的收获与启发。